Khi nào công bố kết quả bầu cử và danh sách đại biểu trúng cử?

Theo kế hoạch về công bố kết quả bầu cử, Hội đồng bầu cử quốc gia căn cứ vào biên bản tổng kết cuộc bầu cử trong cả nước công bố kết quả bầu cử và danh sách những người trúng cử đại biểu Quốc hội chậm nhất là ngày 12 tháng 6 năm 2021 (hoặc 20 ngày sau ngày bầu cử).

Ủy ban bầu cử ở tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương căn cứ vào biên bản tổng kết cuộc bầu cử công bố kết quả bầu cử và danh sách những người trúng cử đại biểu Hội đồng nhân dân cấp tỉnh chậm nhất là ngày 02 tháng 6 năm 2021 (hoặc 10 ngày sau ngày bầu cử).

Ủy ban bầu cử ở huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, thành phố thuộc thành phố trực thuộc trung ương căn cứ vào biên bản tổng kết cuộc bầu cử công bố kết quả bầu cử và danh sách những người trúng cử đại biểu Hội đồng nhân dân cấp huyện chậm nhất là ngày 02 tháng 6 năm 2021 (hoặc 10 ngày sau ngày bầu cử).

Ủy ban bầu cử ở xã, phường, thị trấn căn cứ vào biên bản tổng kết cuộc bầu cử công bố kết quả bầu cử và danh sách những người trúng cử đại biểu Hội đồng nhân dân cấp xã chậm nhất là ngày 02 tháng 6 năm 2021 (hoặc 10 ngày sau ngày bầu cử)./.

Ngăn chặn các sự “chạy”!

Vốn là những người từng trải, lại có thời gian nghe ngóng, tìm hiểu thông tin nhiều mặt, thế nên câu chuyện của mấy ông bạn hưu trí cao niên khi gặp nhau lúc rảnh thường là bàn luận về “nhân tình thế thái”. Một lần nọ gặp nhau, có ông khơi mào: “Có những sự thêm thì đáng mừng, đáng vui. Nhưng cũng có những cái thêm lại đáng buồn, đáng suy ngẫm. Ví như từ 9 loại “chạy” mà Nghị quyết Hội nghị Trung ương 4 khóa XII chỉ ra (Chạy thành tích, chạy khen thưởng, chạy danh hiệu, chạy chức, chạy quyền, chạy chỗ, chạy luân chuyển, chạy bằng cấp, chạy tội) đến Quy định số 08-QĐi/TW của Đảng lại chỉ ra thêm 2 loại “chạy” (Chạy phiếu tín nhiệm, chạy phiếu bầu). Và mới đây, người đứng đầu Đảng và Nhà nước ta, trong bài viết “Chuẩn bị và tổ chức thật tốt đại hội đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng”, đã yêu cầu các cơ quan, đơn vị không để lọt vào cấp ủy khóa mới những người “chạy cơ cấu”. Như vậy, chưa hết nhiệm kỳ mà Đảng ta đã vạch mặt 12 loại “chạy”. Nghĩa là có cả “một tá… chạy” rồi đấy”! Rồi các ông tập trung phân tích: Trong số các loại “chạy”, đáng lưu ý là những người “chạy phiếu tín nhiệm, chạy phiếu bầu”. Hai cái loại “chạy” này tinh vi lắm, không phải ai cũng dễ nhận diện được đâu. Có không ít người muốn được quy hoạch vào một chức danh quan trọng nào đó, không chỉ khéo léo “đi cửa sau” đối với các “ông thường vụ”, “bà cấp ủy”, mà còn phải “đi tắt, đón đầu” với các đối tượng được quyền bỏ phiếu tín nhiệm. Những người “chạy” có “đặc điểm chung” là vào những thời điểm “nhạy cảm”, họ khôn khéo thực hiện phương châm “dĩ hòa vi quý”, “gió chiều nào theo chiều ấy” để cố gắng không mất lòng ai, cố gắng tạo ra một hình ảnh cá nhân thân thiện. Thế nên, ở nhiều nơi hiện nay xuất hiện câu “ca dao đời mới”: “Đi nhẹ, nói khẽ, hay cười/ Nhún nhường, nhã nhặn là người phiếu cao”(!) “Chạy” được phiếu tín nhiệm rồi, họ tiếp tục lao vào cuộc đua “chạy phiếu bầu” và tăng tốc “dồn dập” nhất là gần đến ngày tổ chức đại hội. Chỗ quen biết, thân tình thì nhã ý nhắn tin “ủng hộ tôi nhé”. Chỗ chưa thân quen lắm thì dành thời gian gặp gỡ, hỏi han, mời nhau ra quán xá, nhà hàng gọi là “lâu ngày giao lưu, hội ngộ”, rồi “chén anh, chén chú” vui ngất trời, thậm chí sau “cuộc nhậu” lại còn lót tay cả quà cáp,.... “Người mời”- tức người muốn “chạy phiếu bầu” thì được tiếng là chân tình, hào phóng, biết “ăn ở”; còn không ít “người được mời” dù biết đang bị “lấy lòng, mua chuộc” một cách tinh vi nhưng vẫn chẳng thấy do dự, ngại ngần gì vì chí ít họ cũng được hưởng chút lợi cả về vật chất lẫn tinh thần cơ mà. Một ông thắc mắc: “Vậy, cái sự “chạy phiếu tín nhiệm, chạy phiếu bầu” có gì giống và khác với cái sự “chạy chức, chạy quyền” không?”. Ông khơi mào câu chuyện lý sự tiếp: “Giống nhau ở chỗ là các loại “chạy” này đều có động cơ vụ lợi, đều có mục đích là giành “ghế”. Nhưng “chạy phiếu tín nhiệm”, “chạy phiếu bầu” khác “chạy chức, chạy quyền” ở chỗ: người “chạy phiếu tín nhiệm”, “chạy phiếu bầu” phải chạy vạy, cậy nhờ, lôi kéo nhiều đối tượng hơn; hình thức chạy phải tinh vi, “ma quái” hơn; cách thức chạy phải uyển chuyển, kín đáo hơn; thời gian chạy phải ma-ra-tông, vòng vo hơn; nguồn “tạm ứng” cho việc “chạy” cũng phải được “phân bổ” hợp lý hơn với từng đối tượng cần “chạy”. Nếu ở đâu, khi mà công tác cán bộ chủ yếu do mấy “ông, bà thường vụ” và cá nhân người đứng đầu quyết định thì những người “chạy” tập trung “nguồn lực chạy” những người có “quyền sinh, quyền sát” này. Còn khi công tác cán bộ đòi hỏi phải mở rộng dân chủ hơn, thông qua nhiều quy trình chặt chẽ, bài bản hơn, thì “quá trình chạy” diễn ra theo hình tháp nhọn, tức là “quy trình chạy” sẽ từ thấp đến cao, từ những ông, bà cán bộ cấp vụ, cấp sở, cấp phòng đến các ông, bà “có chân” trong cấp ủy và cuối cùng “đỉnh tháp” là mấy “ông thường vụ” và người đứng đầu. Và khi “chạy” đủ số phiếu tín nhiệm, số phiếu bầu, thì thời cơ, vận hội “thay đời, đổi danh” của kẻ “chạy” chắc chắn nằm trong tay rồi!”. Nghe vậy, các ông khác than phiền: Ôi, cái sự “chạy” sao mà nó nhiêu khê đến thế! Chung quy, cái sự “chạy phiếu tín nhiệm”, “chạy phiếu bầu” mặc dù đang diễn ra tinh vi, ngấm ngầm ở chỗ này hay chỗ kia trong bộ máy công quyền, nhưng là một điều cảnh tỉnh, cảnh báo nghiêm khắc rằng, nếu không có cơ chế, biện pháp hữu hiệu, đủ mạnh để ngăn chặn các sự “chạy” này thì nguy cơ suy thoái, mọt ruỗng thể chế là rất đáng quan ngại, niềm tin của nhân dân vào bộ máy công quyền chắc sẽ không còn!./.

VIỆT NAM NHẤT ĐỊNH SẼ CHIẾN THẮNG "GIẶC COVID-19

         Trong những ngày này, cả nước Việt Nam đang ra sức, quyết tâm ngăn chặn đại dịch Covid-19 lây lan rộng ra cộng đồng, thì những phần tử không thiện chí thường xuyên chống phá Đảng, Nhà nước Việt Nam luôn đưa ra các luận điệu xuyên tạc, quy chụp Đảng, Nhà nước Việt Nam đang "dấu dịch", không dám công khai tình hình, diễn biến dịch bệnh…

Tất cả những tuyên bố đó của các phần tử ác ý đều thật sự rất vô lý, họ đã cố tình đổi trắng thay đen khi phủ nhận những nỗ lực của Đảng, Nhà nước và nhân dân Việt Nam trong việc phòng chống, ngăn chặn, kiểm soát không để dịch Covid-19 lây lan mạnh ra cộng đồng. Thực tiễn trong những ngày qua đã chứng minh, toàn Đảng, toàn quân, toàn dân đã đồng tâm, đồng sức tham gia chiến dịch phòng, chống dịch bệnh ở quy mô chưa từng có tiền lệ.

Cả hệ thống chính trị, cấp ủy, chính quyền, cơ quan chức năng các cấp đã và đang quyết liệt triển khai các biện pháp phòng, chống dịch. Phát hiện sớm, cách ly kịp thời, khoanh vùng dịch theo từng phạm vi cụ thể và điều trị bệnh, bảo vệ sức khỏe nhân dân là mục tiêu tối thượng hiện nay. Thay vì thụ động, Việt Nam xác định tinh thần chủ động, quyết liệt trong phòng chống sự lây lan của dịch bệnh. Khẩu hiệu “mỗi gia đình là một pháo đài” phòng dịch Covid-19 đã biến thành hành động cụ thể của mỗi người, mỗi nhà. “Mỗi người dân là một chiến sĩ” trên mặt trận phòng, chống dịch; tiếp tục chung sức, đồng lòng đẩy lùi dịch bệnh.

Kết quả thời gian qua đã để lại nhiều bài học kinh nghiệm, với sự đồng lòng, quyết tâm của Chính phủ, Nhà nước và nhân dân Việt Nam, sự nghiêm túc thực hiện các biện pháp phòng, chống dịch, chúng ta tin rằng dịch bệnh sẽ được ngăn chặn, sớm ổn định và phục hồi kinh tế, bảo đảm an sinh xã hội./.

Xây dựng điển hình tiên tiến, nhưng đừng vì… “bệnh thành tích”!

Mới đây, trong một dịp đi công tác ở cơ sở, trò chuyện với anh Minh, một cựu chiến binh được bình chọn là cá nhân điển hình làm kinh tế giỏi của huyện A với sáng kiến làm “hộ khẩu” cho cây chè, tôi “vỡ” ra nhiều điều xung quanh câu chuyện “điển hình tiên tiến”, hiểu được tâm lý không muốn “được” chọn là điển hình tiên tiến của anh. Anh bảo, tuổi thanh xuân ở chiến trường cùng đồng đội quyết tâm chiến đấu góp phần bảo vệ từng tấc đất quê hương. Khi trở về địa phương, trước cái đói, cái nghèo bủa vây, anh phải động não, phải học hỏi, phải cần cù, phải đổ mồ hôi nước mắt với ruộng nương để thoát nghèo. Công sức, trí tuệ bỏ ra và được địa phương, tổ chức ghi nhận thành tích thì còn gì sung sướng hơn nữa. Ấy nhưng, từ sau khi được chọn làm điển hình tiên tiến thì anh lại... sợ! Anh tâm sự, từ cuối năm 2010, vì thấy giá trị cây chè bán ra thị trường không cao nên anh đã tìm cách chào bán chè nguyên liệu sạch đến các doanh nghiệp sản xuất chè xuất khẩu. Được doanh nghiệp chấp nhận, anh về tổ chức sản xuất theo quy trình VietGAP. Do sản phẩm của gia đình không đủ cung cấp cho nhà máy, nên anh đã vận động bà con trong thôn, trong xã cùng làm theo cách ấy. Nhân đó, anh vay tiền ngân hàng mua xe tải để thu gom nhằm tạo việc làm cho con trai, lấy công vận chuyển chè tới nhà máy là chính. Thời gian trôi qua, cách làm đem lại hiệu quả của anh dần được khẳng định. Nhiều tổ chức đề xuất anh viết bản báo cáo thành tích gửi lên cơ quan cấp trên để được tôn vinh là cá nhân điển hình trong phong trào xây dựng hợp tác xã kiểu mới. Và rồi, anh đã được đi dự đại hội thi đua, được chọn là gương mặt điển hình của địa phương và được khen thưởng. Sự tôn vinh này càng khiến anh luôn trăn trở với suy nghĩ sẽ tiếp tục phấn đấu để phát huy giá trị cây chè trên mảnh đất quê hương, tạo ra hướng phát triển kinh tế đồi rừng cho bà con. Và rồi, sau khi được tuyên dương, người cựu chiến binh này liên tục “được” tiếp các cơ quan báo chí do cấp trên giới thiệu về để viết bài tuyên truyền. Anh trải lòng với tôi, nhiều nhà báo của địa phương, Trung ương đã về gặp gỡ, tìm hiểu, phỏng vấn anh để lấy tư liệu viết bài, nhưng khi đọc các bài báo ấy, anh thấy ngượng vì đa phần các bài báo đều đã “tô vẽ” thêm nhiều thông tin không có trong thực tế. Sự “tô vẽ” đó khiến anh… sợ! Là phóng viên, tôi cũng đã từng được gặp gỡ, tiếp xúc với nhiều đại diện tập thể, cá nhân được tôn vinh là điển hình tiên tiến, nhưng hiếm khi gặp người nào thổ lộ về cái sự “sợ” làm điển hình như anh. Qua thời gian đi xâm nhập thực tế ở một số nơi tôi nhận thấy, tình trạng điển hình tiên tiến được xây dựng theo kiểu “bó đũa chọn cột cờ” khá phổ biến và vì mắc “bệnh thành tích” nên để có cái báo cáo lên cấp trên về điển hình tiên tiến theo kế hoạch, chỉ tiêu thì không cách nào khác là khai khống số liệu. Đó là việc không hiếm ở nhiều cơ quan, đơn vị, địa phương. Và chính việc tạo ra điển hình tiên tiến từ các số liệu khống đã gây ra không ít bất bình trong xã hội. Nhiều điển hình sau khi được vinh danh thì bị phát hiện đã từng vi phạm pháp luật, khiến cho công tác tuyên truyền trở nên phản tác dụng. Ở thời nào cũng vậy, thật thà, trung thực luôn là thước đo. Nếu còn mắc “bệnh thành tích” thì còn sự thiếu trung thực trong xây dựng điển hình tiên tiến. Và, điển hình tiên tiến như vậy chỉ là một “tác phẩm” để làm đẹp, “đánh bóng” công tác lãnh đạo, chỉ đạo, khiến tác dụng giáo dục, tuyên truyền bị mất đi ý nghĩa. Thế nên không lạ khi trong xã hội chúng ta xuất hiện những “điển hình tiên tiến” chết yểu. Thiết nghĩ, mục đích của xây dựng điển hình tiên tiến là tạo ra phong trào, tuy nhiên, không vì thế mà chạy theo việc “đắp thành tích”, “khoác áo cho điển hình”, “tung và hứng” điển hình tiên tiến. “Bệnh thành tích” chỉ làm “rụng” điển hình tiên tiến mà thôi./.

Chuyện về xây dựng một ê-kíp

Do công việc mang tính nghề nghiệp nên tôi có dịp quen biết nhiều cán bộ trẻ. T là một trong số đó. Theo đánh giá chung của mọi người, T là một thanh niên trẻ hám công danh, quyền lực, T muốn tiến nhanh nhưng lại không mấy chuyên cần trong học hành và tu dưỡng bản thân. T có tác phong nhanh nhẹn, tháo vát, năng nổ, lại có cái thế là người làng và là em họ về bên ngoại của đồng chí R - bí thư đảng bộ B, nên đã mau chóng tạo dựng được các mối quan hệ. T rất biết tranh thủ những người có chức quyền và giỏi “chạy” phiếu tín nhiệm nên chẳng bao lâu, dưới con mắt tổ chức và với “tầm nhìn xa” của đồng chí bí thư đảng bộ... T đã là “điển hình” về một cán bộ trẻ, có năng lực, đủ tiêu chuẩn để quy hoạch. T lại rất “thính” về các tiêu chuẩn, bằng cấp, học vị... nên bằng con đường học tại chức, không chính quy, chỉ trong vòng dăm, bẩy năm, từ trình độ một thí sinh thi trượt đại học, nay T đã có bằng thạc sĩ chuyên ngành công tác chính trị - xã hội. Tuần tự theo đúng “quy trình”, T đã thăng tiến từng bước, trúng phó bí thư đảng bộ, làm nhiệm vụ thường trực bên cạnh ông anh họ - đồng chí bí thư. Nhiệm kỳ đại hội vừa qua đồng chí bí thư đến tuổi nghỉ hưu thì chức bí thư đương nhiên thuộc về T với số phiếu tín nhiệm gần như tuyệt đối. Cô HL là con gái đồng chí nguyên bí thư R. HL nguyên là nhân viên thuế vụ, mới tốt nghiệp một bằng đại học tại chức mà chuyên ngành lại không mấy liên quan đến hoạt động chính trị - xã hội, nhưng đã được bí thư T chỉ đạo tuyển dụng vào biên chế của Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh không qua thi tuyển công khai, rồi mau chóng được kết nạp vào Đảng. Nay vừa mới chuyển đảng chính thức được sáu tháng, HL lại được đưa vào diện quy hoạch ban chấp hành đảng bộ khóa mới. Biết dư luận trong đảng bộ và quần chúng rất bất bình, tôi lấy chỗ quen biết thân tình, chân thành góp ý thì T nói rằng: Đây là một trường hợp cá biệt, vì thế không nên làm to chuyện. HL là con một đồng chí cán bộ có công lao, nay tuyển dụng, bồi dưỡng để các cháu kế nghiệp cha, xét về mặt lý lịch truyền thống là “đáng tin cậy”, là “hồng phúc” cho đất nước chứ có gì sai. Em rất nhớ khi giảng bài, các thầy đã dẫn câu nói của Bác Hồ dạy người cộng sản sống với nhau phải “có tình có nghĩa”. Vậy thì em “thủy chung” với người tiền nhiệm, anh ấy đã nâng đỡ, dìu dắt em thì nay em phải “đền đáp” chứ. Em sống “có đạo lý”, “có tình nghĩa” như vậy sao gọi là sai trái? Vả lại, trong lý thuyết về khoa học tổ chức thì bao giờ và ở đâu cũng cần phải xây dựng một ê-kip làm việc chứ?... Nghe T nói, tôi giật mình về sự học hành lõm bõm, chắp vá, vận dụng lý luận, nhất là lời dạy của lãnh tụ một cách chủ quan, lệch lạc như vậy. Sao lại có thể nhầm lẫn giữa sự kính trọng, đền ơn, đáp nghĩa, chính sách đãi ngộ, ban thưởng với việc sắp xếp một ê-kíp? Nhầm lẫn ấy chỉ là do sự hạn chế về trình độ, hay chính là một sự ngụy tạo, đánh tráo khái niệm? Xây dựng một ê-kíp lãnh đạo, đoàn kết, nhưng cũng có khi cần thẳng thắn đấu tranh để cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ chung. Xây dựng một ban lãnh đạo nhất quyết không thể là tạo dựng một “ê-kíp” của một nhóm người để mưu lợi ích riêng. Như thế gọi là “nhóm lợi ích”. Cuộc đấu tranh làm trong sạch và nâng cao sức chiến đấu của tổ chức đảng, của bộ máy nhà nước, làm lành mạnh các quan hệ xã hội đang được đại đa số đảng viên và nhân dân hoan nghênh, hưởng ứng, nhưng đâu đó vẫn có những “nhóm lợi ích” được hình thành. Và mối nguy hại là, các “nhóm lợi ích” này sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của tổ chức, lớn hơn là làm cho quần chúng chán nản, mất lòng tin vào công tác cán bộ của Đảng./.

Khiêm nhường một phân, tôn quý vạn phần

Có một số người khi được giao quản lý một nguồn lực nào đó của cơ quan, thay vì hiểu rằng bổn phận của mình là giúp cơ quan bảo quản, vận hành và khai thác tốt nguồn lực tài sản, thì họ lại “tự tung tự tác”, tự cho mình quyền hạn như là chủ nhân thực sự của nguồn tài sản đó. Thế nên, thay vì khiêm nhường làm việc với đúng chức trách được giao thì họ lại tỏ ra có “quyền sinh quyền sát”, thực hiện nhiệm vụ nhưng lại như “ban phát” quyền lợi, “gia ân” cho người khác. Và đương nhiên những người được lòng hay thân thiết với họ sẽ được ưu ái nhiều hơn, trong khi những người khác sẽ gặp không ít trở ngại mặc dù đó cũng là quyền được thụ hưởng chính đáng của họ. Câu chuyện này nghe có vẻ rất vô lý, nhưng lại là sự thực hiện hữu ở không ít công sở và được biểu hiện dưới nhiều hình thức đa dạng khác nhau. Khi đến giao dịch ở một cơ quan nào đó, nhiều người không khỏi ngán ngẩm khi phải qua “cửa ải” đầu tiên là “ông” bảo vệ. Với nhiệm vụ “trấn giữ biên cương”, với tính chất đặc thù và phức tạp, bởi chỉ sơ sẩy một chút là có thể dẫn đến những hậu quả khôn lường, người bảo vệ phải kỹ lưỡng rà xét tất cả mọi người ra vào cơ quan mỗi ngày. Chuyện chẳng có gì đáng đưa ra bàn ở đây, nếu như bên cạnh những người bảo vệ có tâm, luôn “cần mẫn” thực hiện đầy đủ chức phận của mình với sự khiêm tốn, đúng mực, thì có những người nghĩ mình có quyền hành không giới hạn nên hạch sách tất cả mọi người, không chừa một ai, với một thái độ trịnh thượng, cửa quyền, thậm chí có lúc còn có biểu hiện thiếu văn hóa. Những người “không biết mình là ai” như vậy tuy chỉ là thiểu số, nhưng lại có ảnh hưởng không nhỏ tới không khí và tinh thần làm việc chung, vi phạm đạo đức công vụ, là những “con sâu làm rầu nồi canh” trong môi trường văn hóa công sở. “Khiêm nhường một phân, tôn quý vạn phần”! Nghịch lý là, trong khi đa số người đứng đầu cơ quan rất chuẩn mực, gần gũi, khiêm nhường, thì một vài thành viên có chức trách, nhiệm vụ khiêm tốn lại hay tự cho mình là quan trọng, có thái độ hách dịch vượt khỏi chức trách cho phép. Cổ nhân từng đúc kết: “Sông sâu tĩnh lặng, lúa chín cúi đầu”… Thực tế, tài giỏi là yếu tố khiến người khác nể nang nhưng khiêm nhường mới là đức tính khiến người ta trở nên cao quý. Khiêm nhường là cái gốc của “sức mạnh mềm”, vì thế, con người càng khiêm nhường bao nhiêu càng được trân quý bấy nhiêu. Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh luôn là mẫu mực của đức khiêm nhường, đồng thời Người rất quan tâm giáo dục đội ngũ cán bộ, đảng viên về đức khiêm nhường. Người phê bình thái độ của một số cán bộ “cậy thế mình ở trong ban này ban nọ, rồi ngang tàng phóng túng, muốn sao được vậy, coi khinh dư luận, không nghĩ đến dân”. Người căn dặn: “Cán bộ đều là công bộc của dân, nghĩa là để gánh việc chung cho dân, chứ không phải để đè đầu dân như trong thời kỳ dưới quyền thống trị của Pháp, Nhật... Chúng ta phải yêu dân, kính dân thì dân mới yêu ta, kính ta”. Học tập và làm theo đức tính khiêm nhường của Bác chính là xây dựng cho mình một bản lĩnh, trí tuệ, tình yêu thương với đồng nghiệp, đồng chí, với quần chúng, bạn bè; là đức khiêm tốn, sự cầu thị tiến bộ, ý chí quyết tâm vươn lên hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, xứng đáng là người “đầy tớ” trung thành và tận tụy của nhân dân. Mỗi một cá nhân trong một tập thể đều có vai trò như “một cánh én nhỏ” để “làm nên mùa xuân”, do đó, dù ở vị trí, cương vị nào cũng cần làm tròn bổn phận của mình với một thái độ gương mẫu, chính trực và khiêm nhường./.

TÍCH CỰC, CHỦ ĐỘNG HƠN NỮA CỦA LỰC LƯỢNG 47 TRONG TIẾP CẬN THÔNG TIN CÓ ĐỊNH HƯỚNG TRONG VIẾT BÀI ĐẤU TRANH TRÊN KHÔNG GIAN MẠNG

 

Lực lượng 47 trong quân đội là những cán bộ, chiến sĩ bên cạnh việc thực hiện nhiệm vụ chiến đấu và sẵn sàng chiến đấu và thực hiện công tác chuyên môn, nghiệp vụ khác, còn tham gia viết tin, bài, bình luận, chia sẻ những thông tin tích cực, tuyên truyền quan điểm, chủ trương, chính sách của Đảng, luật pháp của Nhà nước; bên cạnh đó còn tích cực và chủ động viết bài phản bác các quan điểm sai trái, phản động của các thế lực thù địch, cơ hội chính trị đăng tải trên các phương tiện truyền thông, nhất là trên không gian mạng.

Phải ghi nhận rằng, các bài đấu tranh của lực lượng 47 trong các cơ quan, đơn vị thời gian qua đã góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả trong công tác đấu tranh phản bác các luận điệu sai trái, xuyên tạc của các thế lực thù địch trên không gian mạng... Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế nhất định như: Một số các bài viết của lực lượng này; nội dung và hình thức, biện pháp đấu tranh chưa phong phú, đa dạng, hiệu quả chưa cao; số lượng bài viết có tính chiến đấu, sâu sắc, thuyết phục chưa nhiều, nhất là việc tiếp cận thông tin có định hướng cần phải được củng cố, bổ sung hoàn thiện... Để nâng cao chất lượng, hiệu quả các bài đấu tranh của lực lượng 47 trên không gian mạng, các bài viết cần tập trung vào những thông tin có định hướng trong bài viết của mình:

Như chúng ta đã biết; Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (4.0) trên toàn thế giới, đang phát triển mạnh mẽ như vũ bão, trong đó lĩnh vực phát triển công nghệ thông tin đang đứng trước hàng đầu; thì việc làm chủ thông tin có vai trò hết sức quan trọng trong định hướng dư luận xã hội theo hướng tích cực, tránh việc bị lợi dụng, tạo cớ, xuyên tạc; không để rơi vào thế “bị động”, “chống đỡ” mà phải “chủ động” trong định hướng thông tin. Yêu cầu đặt ra đối với các bài đấu tranh của lực lượng 47 là phải nhạy bén, kịp thời, nắm chắc bản chất, diễn biến của sự kiện. Thực tiễn vừa qua, nhiều sự việc đã bị kẻ xấu xuyên tạc, bóp méo sự thật thông qua các thủ đoạn cắt, dán, dàn dựng Video, biên tập làm mới thông tin cũ, bịa đặt thông tin mới...,nhưng các bài đấu tranh, ngăn chặn của lực lượng 47 chưa nhạy bén, kịp thời, hiệu quả đấu tranh còn nhiều hạn chế. Việc cung cấp, tiếp nhận và cập nhật các thông tin chính thống, có định hướng được thực hiện thông qua tài liệu thông báo chính trị nội bộ; các buổi nói chuyện chuyên đề, thông báo thời sự; tổ chức các lớp học tập nghị quyết, chỉ thị của Đảng... Bên cạnh đó, cần phát huy cao độ tính tích cực, nhạy bén, chủ động của lực lượng 47 trong tiếp nhận, khai thác, sử dụng thông tin để nâng cao hiệu quả, hiệu suất các bài đấu tranh vạch trần, “vô hiệu hóa” các quan điểm sai trái, của các thế lực phản động trên không gian mạng.

Tóm lại, trong thời gian qua số lượng bài viết đấu tranh trên không gian mạng của chúng ta rất nhiều: Tuy nhiên, các bài viết có tính sắc sảo, nhanh nhạy vẫn còn rất khiêm tốn. Chính vì vậy, các bài viết cần phải tiếp cận những thông tin có định hướng, phải dựa trên quan điểm đường lối lãnh đạo của Đảng, chính sách luật pháp của Nhà nước, phải vì lợi ích của quốc gia, dân tộc. Vì cuộc sống ấm no, hạnh phúc của nhân dân; Đấu tranh không khoan nhượng với bất kỳ thế lực nào, nếu tổ chức và cá nhân đó đi ngược lại với lợi ích của quốc gia, dân tộc Việt Nam./.

CẦN NẮM CHẮC LÝ LUẬN CHỦ NGHĨA MÁC - LÊNIN, CHỦ TRƯƠNG CỦA ĐẢNG, CHÍNH SÁCH PHÁP LUẬT NHÀ NƯỚC ĐỂ ĐẤU TRANH CHỐNG CÁC QUAN ĐIỂM SAI TRÁI, THÙ ĐỊCH TRÊN KHÔNG GIAN MẠNG

 

Thời gian gần đây, các bài đấu tranh trên không gian mạng ở các cơ quan, đơn vị đã thường xuyên được đổi mới về nội dung, đa dạng hóa về hình thức, góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác tuyên truyền, giáo dục về bản chất cách mạng, khoa học của chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh; quan điểm, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước... Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế nhất định như: Một số bài viết chưa thực sự quan tâm đúng mức chất lượng, hiệu quả về; nội dung và hình thức, biện pháp đấu tranh chưa phong phú, đa dạng, hiệu quả còn thấp; số lượng bài viết có tính chiến đấu, sâu sắc, thuyết phục chưa được nhiều... Để nâng cao chất lượng, hiệu quả các bài đấu tranh của trên không gian mạng, cần phải nắm chắc lý luận chủ nghĩa Mác - Lênin, chủ trương của Đảng, chính sách và pháp luật Nhà nước trong viết bài đấu tranh chống các quan điểm sai trái, thù địch trên không gian mạng.

Các bài đấu tranh chống các quan điểm sai trái, thù địch trên không gian mạng, thực chất là cuộc đấu tranh ý thức hệ nhằm bảo vệ chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, vai trò lãnh đạo của Đảng đối với quân đội và sự nghiệp cách mạng của Đảng và nhân dân ta... Việc nắm chắc lý luận chủ nghĩa Mác - Lênin, quan điểm, chủ trương của Đảng, chính sách và pháp luật Nhà nước, các quy định của quân đội là cơ sở củng cố và phát triển thế giới quan, phương pháp luận khoa học, cơ sở pháp lý vững chắc nhất để chúng ta viết bài phản bác các quan điểm sai trái, thù địch trên không gian mạng. Vì vậy, mỗi tác giả của bài viết cần quán triệt sâu sắc các nghị quyết, chỉ thị, định hướng của Đảng, Nhà nước về chống “diễn biến hòa bình”, bạo loạn lật đổ của các thế lực phản động; nhằm bảo vệ an ninh quốc gia; đặc biệt là Chỉ thị số 03/CT- BQP ngày 23/1/2014 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng về tăng cường công tác bảo đảm an toàn thông tin và một số vấn đề về tổ chức hoạt động tác chiến không gian mạng; Chỉ thị số 47/CT-CT ngày 8/1/2016 của Chủ nhiệm Tổng cục Chính trị về tổ chức lực lượng đấu tranh chống quan điểm sai trái, thù địch, cơ hội chính trị trên không gian mạng trong quân đội. Bên cạnh đó, cần vận dụng linh hoạt, khéo léo các quan điểm, chủ trương của Đảng, chính sách và pháp luật Nhà nước sát với các tình huống và hoàn cảnh cụ thể, tránh rập khuôn máy móc, cứng nhắc, cảm tính, làm mất tính chiến đấu trong đấu tranh chống các quan điểm sai trái trên không gian mạng, các bài viết cần thể hiện quan điểm cứng rắn của mình và phê phán thẳng thắn không khoan nhượng các quan điểm sai trái, của các thế lực thù địch trên cơ sở các luận chứng khoa học, không vòng vo để đọc giả dễ đọc, dễ nghe, dễ hiểu.

Chính vì vậy, lực lượng tham gia đấu tranh trên không gian mạng cần có sự vận dụng linh hoạt trong từng điều kiện, hoàn cảnh cụ thể, có biện pháp nhận định, đánh giá tình hình, tổ chức viết bài đấu tranh hiệu quả nhất, đảm bảo sự kịp thời trong nhận diện kẻ xấu và phản bác quan điểm, tư tưởng, thông tin sai trái, làm thất bại hoạt động chống phá Đảng, Nhà nước, Quân đội của các thế lực thù địch trên không gian mạng đạt hiệu quả cao nhất.

Lạm quyền

Anh H, trợ lý của cơ quan đang trầm tư bên chiếc máy tính, kỳ cạch chuẩn bị báo cáo thì ông B, phó chủ tịch xã xuất hiện với tập giấy A4 chi chít chữ trên tay. Ông B nói oang oang như chỗ không người, khiến H không kịp phản ứng. - Làm gì cậu cũng dừng lại ngay. Cậu soạn cho tôi cái công văn này để gửi gấp lên trên. Văn phòng ủy ban nhân dân huyện đang cần số liệu để báo cáo chủ tịch vào ngày mai. Đã quen với những tình huống như vậy nên anh H lẳng lặng đón tập giấy A4 với một đống “gà mái ấp” với chi chít số liệu và những ký hiệu, từ viết tắt phải luận mãi mới ra. Anh cặm cụi làm việc. Hơn nửa tiếng sau, anh đứng dậy vươn vai, miệng lẩm bẩm: “Ôi lệnh miệng... mệt với nó!”. Thực tế cho thấy, trường hợp khổ vì lạm quyền bằng “lệnh miệng” như anh H không phải hiếm xảy ra ở các cơ quan, đơn vị, địa phương. Ý và lời nói của thủ trưởng có uy lực như mệnh lệnh chiến đấu vốn có từ thời chiến phải chấp hành tuyệt đối đã trở thành thói quen ăn sâu, bám rễ trong ý thức. Trái ý thủ trưởng cơ quan, đơn vị, địa phương là coi chừng mất việc về “đuổi gà cho vợ”. Thế nên hiện nay, một bộ phận cán bộ, công chức các cơ quan, đơn vị và địa phương đã đúc kết việc này thành phương châm để được sống, làm việc an phận và tiến thân là: Ăn theo thủ trưởng, nói theo thủ trưởng và vui chơi cùng thủ trưởng. Bản thân tôi từng chứng kiến sự việc xảy ra cách đây không lâu ở một đơn vị. Khi đang giao ban cơ quan thì đồng chí chánh văn phòng thông báo với giám đốc tin đột xuất là xe chở hàng của công ty gây tai nạn cho người đi đường. Vì thế mà sẽ không giao được cho khách hàng đúng hợp đồng. Nghe thế, giám đốc đứng bật dậy khỏi ghế và nặng lời: Các anh làm ăn thế đấy. Có mỗi cái xe mà cũng không điều khiển nổi thì làm cái gì. Kỷ luật, phải kỷ luật thật nặng lái xe, làm gương cho người khác. Bẵng đi một thời gian, khi văn phòng mang quyết định kỷ luật sang để giám đốc ký thì ông tả hỏa phát hiện người lái xe ấy là cháu ruột của mình. Ông trách chánh văn phòng không chịu báo cáo mà tự ý lập hồ sơ kỷ luật. Chánh văn phòng xoa tay và bẩm báo là làm theo kết luận của thủ trưởng trong giao ban hẳn hoi. Đến đây, ông giám đốc mới thuộn mặt và buột miệng: Nguy hiểm quá! Rồi ông bảo là sẽ quyết định sau. Sau này quyết định kỷ luật chẳng được ký, sự việc cũng rơi vào im lặng. Lạm quyền đang là một thực trạng khá phổ biến, biểu hiện của lạm quyền không chỉ thể hiện ở các văn bản mà còn qua lời nói của lãnh đạo. Do tâm lý ngại không chịu tiếp xúc thường xuyên với thủ trưởng để xin ý kiến chỉ đạo cặn kẽ, hoặc do sợ làm không trúng ý thủ trưởng nên có tình trạng người chủ trì cấp dưới điện thoại tới các trợ lý để thăm dò ý thủ trưởng. Thế là các anh trợ lý “vẽ đường cho hươu chạy” bằng các cách khác nhau theo kiểu “nâng đỡ không trong sáng”. Hậu quả của nó là gì? Các đề án, dự án và rộng hơn nữa là chủ trương của Đảng, chính sách của Nhà nước bị làm sai, bị bóp méo, bị lái theo hướng có lợi cho cơ quan, đơn vị, địa phương thì ít mà có lợi cho cá nhân và một nhóm người thì nhiều. Trong Kỳ họp thứ 8 của Quốc hội khóa XIV, khi xem xét sửa đổi Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức, nhiều đại biểu đã bàn, tranh luận khái niệm nhân tài. Tuy nhiên, có một điều mà các đại biểu chưa nhắc đến nhiều là, để có nhân tài phục vụ Tổ quốc và nhân dân cần phải có môi trường phát triển hết sức trong sáng, lành mạnh và thực sự là “bệ phóng” cho tài năng phát triển. Môi trường ấy là sản phẩm của sự trung thực, của tinh thần cống hiến thực sự và ở đó không bao giờ cho phép sự tồn tại của hiện tượng quan liêu, lộng quyền, lạm quyền. Đấu tranh gạt bỏ “tư duy lạm quyền” trong các cơ quan, đơn vị, địa phương phải bắt đầu từ người chủ trì và đội ngũ cán bộ chủ chốt trên tinh thần quyết liệt và tư duy làm việc khoa học. Đó là cách tốt nhất để xây dựng môi trường chuyển mạnh sang nền hành chính mang tư duy phục vụ./.

“Kiếm củi nhiều năm, thiêu 1 giây!”

Người xưa có câu ngạn ngữ: “Kiếm củi 3 năm, thiêu 1 giờ”. Hoạt động trực quan, cụ thể khi được nhìn nhận ở tầm khái quát, mang ý nghĩa chân lý sẽ mang lại nhiều gợi ý về đối nhân, xử thế. Hai khoảng thời gian trong câu ngạn ngữ đặt cạnh nhau cho thấy sự chênh lệch vô cùng lớn giữa một bên là sự vun đắp, kiếm tìm, gìn giữ; và một bên là kết quả trắng tay, mất mát, hẫng hụt như là mặt trái của sự vun đắp; đồng thời còn là hậu quả nhãn tiền của hành động “phá hoại”. Đây cũng chính là biểu hiện tương phản của hai mặt đối lập: một bên xây dựng, một bên phá bỏ… Qua đó, cổ nhân cảnh tỉnh thế hệ sau cần cẩn trọng trong mọi suy nghĩ, việc làm, để tránh những hành động, quyết định thiếu chuẩn xác, vô tình hay hữu ý sẽ xóa bỏ trong thời gian ngắn những công sức, cố gắng của biết bao thế hệ qua thời gian dài mới tạo dựng được. Ngày nay, câu ngạn ngữ có tính triết lý ấy lại khiến cho những ai thiếu chín chắn phải phản tỉnh. Trong thực tế, nhiều khi chỉ vì những suy nghĩ thiếu chín chắn, hấp tấp, vội vàng, cùng với sự chi phối của “chủ nghĩa cá nhân” - nguồn gốc của mọi sai lầm (như cảnh báo lúc sinh thời của Chủ tịch Hồ Chí Minh với cán bộ, đảng viên), mà dẫn đến sự sụp đổ của những biểu tượng, giá trị tinh thần to lớn vốn là thành quả phấn đấu, nỗ lực xây dựng, vun đắp của nhiều thế hệ. Trong thời đại thông tin bùng nổ hiện nay, mọi lời nói, hành động của cá nhân là cán bộ lãnh đạo đều được xem xét, đánh giá dưới nhiều góc độ, trong chiều dài thời gian từ quá khứ đến hiện tại, từ hiện tại trở lại quá khứ và hướng đến tương lai. Những sai phạm của người lãnh đạo, quản lý, dù ở bất kỳ thời gian nào, khi bị phát hiện, được lan truyền hết sức nhanh chóng trên mạng xã hội sẽ ngay lập tức gây ra hậu quả vô cùng to lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng tới uy tín của cá nhân, tổ chức. Do đó, không đơn thuần là kiếm củi 3 năm thiêu 1 giờ, mà là kiếm củi nhiều năm, thậm chí cả đời, lại thiêu trong 1 giây. Trong cuộc vận động học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh hiện nay, có nội dung yêu cầu mỗi cán bộ, đảng viên, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp cần phải “nói đi đôi với làm”; bên cạnh đó, cần kiên quyết đấu tranh, khắc phục, đẩy lùi chủ nghĩa cá nhân. Những nội dung trong các quy định gần đây của Đảng về nêu gương, về xây dựng, giữ gìn phẩm chất đạo đức cách mạng đã chỉ rõ, đội ngũ đảng viên phải rèn luyện, tu dưỡng để phụng sự Tổ quốc, phục vụ và làm gương cho nhân dân ngày càng tốt hơn; đặc biệt, đảng viên là cán bộ lãnh đạo, quản lý lại càng phải làm gương sáng cho đội ngũ đảng viên và quần chúng nhân dân noi theo. Hiện nay, một bộ phận không nhỏ đảng viên là cán bộ lãnh đạo, quản lý thiếu gương mẫu, mà biểu hiện cụ thể nhất và cũng gây phản cảm nhất là “nói không đi đôi với làm”, mà nguyên nhân sâu xa là do bị chủ nghĩa cá nhân chi phối. Vì cá nhân chủ nghĩa mà rơi vào lối sống buông thả, thậm chí phớt lờ việc giữ gìn uy tín của tổ chức, của người đảng viên; tự cho phép mình được làm những việc mà nhiều người bình thường không nghĩ tới, hoặc không dám làm, dù đó là việc làm sai trái. Những cá nhân như vậy tìm cách chui vào Đảng để “vinh thân, phì gia, phát tài”, coi thường và đứng trên quy định của Đảng, xa lạ với các giá trị đạo đức cách mạng. Khi “tòa án lương tâm” chưa đủ sức làm họ thức tỉnh, cần phải sử dụng kỷ luật Đảng, pháp luật của Nhà nước và sức mạnh của dư luận để vạch mặt, chỉ tên, trừng phạt chúng, nhờ đó góp phần vào đấu tranh ngăn chặn, đẩy lùi tình trạng suy thoái về đạo đức trong một bộ phận cán bộ, đảng viên, góp phần làm cho Đảng ta thật trong sạch, vững mạnh như nhắn nhủ, tâm nguyện của Chủ tịch Hồ Chí Minh thể hiện trong Di chúc trước lúc Người đi xa./.

Đầu tư “hụt”

Ở đời, người thông minh là phải biết năng lực, sở trường của mình đến đâu, đừng có quá tham vọng, ảo tưởng. Tất nhiên không phải mình tự ti, không dám bứt phá, vươn lên, nhưng cũng phải biết mình, biết người. Cổ nhân xưa có câu: “Biết mình, biết người, trăm trận trăm thắng”. Vừa vào đến cửa, T đã oang oang: Hai vợ chồng B bỏ nhau rồi ông ạ. Cứ tưởng gia đình B hạnh phúc là thế, vậy mà bây giờ đường ai nấy đi, con cái mỗi đứa một nơi. Cuộc đời đúng là chả biết thế nào? V bấy giờ mới lên tiếng: Thế chứ còn thế nào nữa. Cậu ấy đi sai đường thì phải gánh chịu hậu quả chứ sao. T ngạc nhiên và có vẻ hơi bực nói: Ông sao vậy? Bạn học với nhau mà ông lại nói bạn thế à? Ông không biết à? B vừa bị phá sản trong một dự án đầu tư quá lớn đấy. T lại càng chẳng hiểu ra sao nữa. Ông nói gì lạ thế? Nó làm cơ quan Nhà nước, lại còn làm nghiên cứu, có bao giờ biết kinh doanh với đầu tư cái gì đâu mà bị phá sản. V thủng thẳng đáp: Ông không biết là làm ở cơ quan Nhà nước bây giờ nhiều người cũng biết cách kinh doanh, đầu tư à: đầu tư chứng khoán, đầu tư bất động sản, đầu tư bán hàng trên mạng… bằng cách tận dụng thời gian trong giờ làm việc. Tất cả các loại đầu tư như vậy đều sinh lời ra trò đấy. Và đầu tư kiểu của Cậu B nếu mà thành công thì sinh lời to lắm. Cậu B đã theo đuổi dự án này lâu lắm rồi. Toàn bộ lương, thưởng bao năm qua đều dồn vào tập trung cho dự án này hết. Vợ B cũng khổ vì B, bố mẹ chồng thì ốm đau bệnh tật, một mình vừa quán xuyến lo kinh tế gia đình, vừa chăm sóc bố mẹ chồng. Còn B thì đi suốt, nhiều khi đêm về say khướt, có những hôm không về nhà. Tôi nghe nói vợ B còn phàn nàn rằng, lâu rồi B còn chẳng đưa tiền lương để nuôi các con nữa. V càng nói, T càng ngơ ngác: Tôi tưởng gia đình B rất hạnh phúc, tháng trước gặp hai vợ chồng ở buổi họp lớp thấy tình cảm lắm cơ mà. V tiếp lời: Đóng kịch cả đấy. Chẳng qua cũng vì phục vụ mục đích cá nhân của B thôi. Nhưng cuối cùng bây giờ cũng mất hết cả rồi. Gia đình tan nát, đang suốt ngày vật vờ như cái bóng, quay ra chán chường, rượu chè, bỏ bê công việc. Mà nghe nói hình như B còn đang sắp phải chuyển công tác khác, vì cơ quan đang cơ cấu, sắp xếp lại vị trí việc làm. Nghe đến đó, T thốt lên: Khổ thân B, đã không biết kinh doanh lại còn lao vào, kinh doanh bây giờ khó lắm, làm Nhà nước thì cứ lo chuyên tâm vào công việc, B có chuyên môn, không quá xuất sắc để làm ông này bà nọ, nhưng nếu cứ túc tắc làm thì cũng đâu đến nỗi. Ở đời, người thông minh là phải biết năng lực, sở trường của mình đến đâu, đừng có quá tham vọng, ảo tưởng. Tất nhiên không phải mình tự ti, không dám bứt phá, vươn lên, nhưng cũng phải biết mình, biết người. Cổ nhân xưa có câu: “Biết mình, biết người, trăm trận trăm thắng”. Không nhịn được nữa, V phì cười: Nhà triết học ơi, ông thao thao cái gì thế! Ai nghĩ được như ông! Cậu B đầu tư vào cái gì ông biết không? Cậu ấy đầu tư vào cái “ghế”, tức là lên quan chức ấy! Bao năm qua B tận tâm, tận lực cung phụng ông Sếp phụ trách trực tiếp, bỏ bê gia đình, vợ con, suốt ngày bên cạnh gần gũi, chăm sóc Sếp. Bao tiền lương, thu nhập lo đưa đón Sếp đi ăn nhà hàng, “tháp tùng” Sếp đi chơi. Nhà Sếp có việc gì lớn là thâu đêm suốt sáng phục vụ tận tụy lắm. Nghe đâu như ông kia hứa hẹn khi về nghỉ hưu là sẽ đưa B lên thay cái “ghế” Trưởng Ban. Nhưng đùng một cái ông Sếp ấy bị cảm, mất đột ngột. Cấp trên điều động một ông khác rất trẻ nhưng giỏi về thay, thế là B thất vọng toàn tập. Vợ B thì cũng chán lắm rồi nên cũng đã ly thân từ lâu nhưng vì gia đình, con cái còn nhỏ mà phải chịu đựng, nhưng con người ai cũng chỉ đến một ngưỡng nào đó chứ sao cam chịu mãi được. Trước khi ông Sếp B mất 1 tuần thì vợ chồng B đã giải quyết xong thủ tục ly hôn. Đúng là bi kịch!!! Nhưng biết làm sao được. Cái gì đến rồi cũng phải đến thôi. Tôi đã can B nhiều lần nhưng B đâu có nghe. B còn bảo tôi an phận, không thức thời, không biết hòa nhập với thời cuộc. Không biết sau những biến cố này B có đứng lên để làm lại từ đầu được không? Đây cũng là bài học đắt giá nhất cho cuộc đời của B! Mà không phải chỉ có mình B đâu, tôi nghe nói cũng có một số cán bộ, thậm chí là đảng viên “đầu tư” theo kiểu này lắm đấy. Coi chừng “mất cả chì lẫn chài”, nhưng mà cái quan trọng nhất là đã đánh mất đi nhân phẩm của chính mình./.

Chứng bệnh “ái kỷ chính trị”

"Ái kỷ chính trị" là thói lố tự đánh bóng, khoe mẽ, thổi phồng về bản thân vì những ý đồ chính trị, từ đó đẻ ra đủ loại những thói hư, tật xấu tệ hại khác, như tính tham lam, đói khát danh vọng, dối trá, thói ghen tị, xu nịnh, kèn cựa, vụ lợi, tham ô, lãng phí... Bắt chứng bệnh ái kỷ chính trị không khó, do thói hợm hĩnh, hám danh, “trưởng giả học làm sang”..., nên dù che giấu tinh vi đến đâu vẫn có ngày bị phơi bày, với cả mớ những kiểu thức rởm đời. Có kẻ vô sỉ hả hê lấy mồ hôi, nước mắt của người khác làm thứ màu tô vẽ vào bảng thành tích của mình, bằng tranh công đổ tội, chặn bát chèn đũa đồng nghiệp; có người huênh hoang tự cao tự đại khoe khoang về mình, thuyết giảng đao to búa lớn cả ngày không chán, vừa đôm đốp vỗ ngực tự thổi ta lên chín tầng mây, vừa vẫn không quên dùng thủ đoạn dìm ngay người khác xuống; có người “đánh bóng chuyên nghiệp” khi dùng các phương tiện truyền thông, mạng xã hội để khoe mẽ bản thân bằng những hình ảnh hào nhoáng nhưng đầy thói giả dối, rỗng tuếch, lố bịch, thậm chí lươn lẹo “mớm cung”, mượn tay kẻ khác để tâng hết lời về mình, hòng bịp mắt thiên hạ, dọn đường cho việc tranh quyền đoạt chức về sau; nhiều người tài hèn, đức mọn, nhưng háo danh tìm mọi cách gắn mác học hàm, học vị cho kỳ được, toan tính leo lên ông nọ bà kia; có kẻ dù đã vướng vào vòng lao lý thì vẫn cố vươn khỏi song sắt nhà tù để dùng đám bồi bút bênh vực giảm tội, không nghĩ tới quá khứ táng tận lương tâm bòn rút không tiếc của cải của nhân dân... Kẻ “ái kỷ chính trị” luôn tìm thấy cảm giác thỏa mãn bản thân mình khi vượt được người khác, bằng mọi giá. Khi tài hèn, tất phải dùng thủ đoạn. Người có chút tài năng thì cũng bị những huyễn hoặc, ảo vọng về bản thân và ham hố danh vọng làm mờ mắt, sinh ra hành động khuất tất, thậm chí bất nhân. Song, dù bôi son trát phấn hào nhoáng thế nào thì chung quy vẫn khó lòng lấy hình thức mà lấp đi nội dung, lấy mớ hổ lốn danh hiệu, bằng khen, “công trạng” mà che đậy đi đống rỗng tuếch bên trong. Xưa - nay, Đông - Tây, nhìn khắp bốn bể đều thấy, một tổ chức do yếu kém mà dung túng cho nhiều kẻ “ái kỷ chính trị” thì lâu ngày cũng thành một tập thể ái kỷ chính trị, nơi thói xu nịnh, giả dối, rởm đời, bệnh hình thức, đấu đá, chạy danh hiệu, tự mãn lên ngôi; ngại, tránh những cách nói thẳng, nói ngay, dần mất đi sự công bằng, người tài, người hay ngoảnh mặt - tập thể đó tất đến lúc mạt thời. Nguy hại hơn là cả một đất nước, một dân tộc “ái kỷ”, bám víu vào những thành tích nhất thời, chuộng hư danh, thiếu thực lực, mà hàm hồ, thái quá trong ca tụng, ngủ mê với ảo vọng, khiến tinh thần quốc gia bạc nhược. Người mắc “chứng ái kỷ” nặng thường “không biết mình là ai”, đặt bản thân lên trên hết thảy, không chịu tu dưỡng, nên thiếu sự thấu cảm và đối ác với người khác, mất khả năng kiểm soát ham muốn và dị ứng với sự ăn năn, hối lỗi, do đó khó trông chờ vào sự tự sám hối. “Vực thẳm dễ lấp, nhưng túi tham khó đầy”. Đây là chứng bệnh “kinh niên” trong đời sống chính trị, lây như vết dầu loang, âm thầm lan rộng, nhất là ở nơi có sức đề kháng kém, nguy cơ biến thành những sân khấu để phường tuồng chính trị diễn tấu; thuyên giảm đi trong môi trường mà sự minh bạch, công tâm, sự thực tài, điều thẳng ngay được coi trọng và có sức sống, cùng con mắt tinh tường, hiểu người, thấu lý, thấu tâm của người lãnh đạo. Nước càng sâu càng tĩnh. Người thực tài thường khiêm cung. Kẻ yếu nhược lại hay tự cao, tự đại. Ngẫm lại lời của người đứng đầu Đảng ta càng thấy thêm sự sâu sắc, rằng, mọi cán bộ, đảng viên, công chức cần thường xuyên tự soi, tự sửa, tự răn mình, tránh xa những cám dỗ vật chất, tham vọng quyền lực. Đức Phật cũng dạy: “Thiểu dục và tri túc” (biết tiết chế dục vọng và biết đủ)... Âu đó cũng là đường sáng để những người mắc chứng bệnh này tỉnh ngộ, tự tiết chế bản thân, tránh thành bạo bệnh mà phải gánh hậu họa khôn lường!./.

Hãy học từ cả những… thất bại!

Lịch sử phát triển của thế giới càng gần đây càng cho thấy, tầm nhìn chính trị, một mặt, không thể không đặt trên kinh nghiệm hay bài học lịch sử; mặt khác, nếu muốn tiếp tục làm nên lịch sử bước cùng thời đại thì nhất định phải được dẫn dắt bởi tầm nhìn chính trị chiến lược. Công cuộc đổi mới hiện nay của chúng ta đang cấp bách đòi hỏi và thách thức: Phải nhìn tới chân trời, nhưng để hành động trên đất nước mình! Muốn thế, không có con đường nào cần hơn và ngắn hơn là: Học! Vì, nói như cổ nhân: Nhân bất học bất tri lý (người mà không học thì không biết được lý lẽ)! Vì, nói như Chủ tịch Hồ Chí Minh: Một dân tộc dốt là một dân tộc yếu! Và, vì chính UNESCO cũng đề xướng: “Học để biết, học để làm, học để chung sống, học để tự khẳng định mình”. Bài học kinh nghiệm hay rộng hơn là bài học lịch sử, mà chúng ta thường tổng kết, chính là chung đúc sự học vậy, nhìn qua 7 kỳ Đại hội của Đảng ta! Nếu lịch sử định vị chúng ta là ai, ở đâu... thì tầm nhìn chiến lược chính trị cho chúng ta lời đáp: Vì sao chúng ta đi, đi tới đâu và đi như thế nào để phát triển mạnh mẽ và bền vững, chứ không đơn thuần chỉ là kinh nghiệm, dù to lớn đến mấy hay chỉ là bài học lịch sử nhất thời nào đó, dù quý báu tới đâu. Từ lịch sử thế giới cả thành lẫn bại, nhất là những cường quốc mạnh mẽ hay đang suy tàn, đã và đang nổi bật một triết lý rằng, phải chăng học tập và việc tổng kết bài học kinh nghiệm có thể được xem như một quá trình, thậm chí bao hàm cả những khúc quanh, nhất là những thời khắc “đứt gãy” của lịch sử, chứ không phải là một tập hợp đơn thuần các kiến thức thực tế và nhất là khi bị ràng buộc bởi các hủ tục giáo điều, dù mỹ miều tới mấy. Từ đó và qua đó, mới có thể tổng kết những bài học kinh nghiệm cho tương lai và thuộc về tương lai một cách toàn vẹn! Người ta không thể học cách kiếm tiền từ những người không có tiền! Những quốc gia này có thể thành công và trở nên hùng mạnh từ những bài học thất bại và thậm chí là sự sụp đổ của quốc gia khác! Vì, sự thăng  - giáng, thành - bại, thắng - thua... của lịch sử luôn là sự vận động và chuyển hóa không ngừng vô cương! Đó là sự vận hành và đắp đổi tự nhiên của lịch sử! Vấn đề còn lại là ở lòng dũng cảm và trách nhiệm với quốc gia, dân tộc! Đó chính là hai mặt của việc học và tổng kết bài học kinh nghiệm. Chính vì vậy, nếu các nhiệm kỳ trước đây, chúng ta thường phát triển lý luận, tổng kết thực tiễn thì giờ đây, cần tổng kết thực tiễn - phát triển lý luận! Lịch sử và thực tiễn đổi mới cũng cho chúng ta thấy và đã xác tín điều đó rằng, kinh nghiệm sẽ chỉ là quá khứ, bài bọc cũng chỉ là thực tiễn của ngày hôm qua (và dù là bài học nhưng liệu còn có thể thuộc không), nếu thiếu tầm nhìn chiến lược. Nói cách khác, ở góc độ nào đó, có thể thấy nếu kinh nghiệm là lịch sử thì tầm nhìn chính là triết học phát triển của tương lai. Tổng kết thực tiễn - phát triển lý luận chính là kết tinh điều đó! Do đó, bài học của chúng ta nhất định phải bao gồm cả những bài học thất bại, chứ không đơn thuần chỉ toàn những bài học thành công! Tầm nhìn chiến lược và toàn vẹn cũng nảy nở từ đây! Và, tới lượt nó, sự phát triển cũng được dẫn dắt bởi tầm nhìn này! Chính là lý luận được phát triển! Chẳng hạn, chúng ta đang dỡ bỏ đủ thứ quỹ bình ổn, dù ở tầm quốc gia, mà nhiều người cho đó là kinh nghiệm quý báu! Vì, kinh tế thị trường không dung nạp nó! Nó là hữu hạn với kinh tế thị trường! Một khi đem cái hữu hạn để giải quyết cái vô hạn, lại biến ảo, chắc chắn sẽ thất bại! Nhận rõ bài học thất bại cũng là mục đích tổng kết của chúng ta. Lại chẳng hạn, dù qua 20 năm, với tất cả sự nỗ lực, vì sao Khu Công nghệ cao Láng - Hòa Lạc không “cất cánh” nổi, như nhiều người kỳ vọng! Đến nay chúng ta vẫn chưa có một “thung lũng Si-li-côn” nào cả, dù ai cũng tâm đắc và hy vọng, vì đó là cách làm rập khuôn mà chúng ta học được từ các quốc gia phát triển trên địa hạt này. Lại là bài học của sự rập khuôn những thành công của người khác! Xưa nay, không có một sự thành công nào đáng kể cả, thậm chí còn thất bại nếu chỉ sao chép hay rập khuôn vọng ngoại! Nhưng, chúng ta không thành công, vì nó đụng chạm và mâu thuẫn tới rất nhiều lĩnh vực của luật hiện hành, cần phải sửa đổi và ban hành thể chế mới. Bài cần học ở đây, chính là học từ những thất bại của... chính mình! Chúng ta cần học những bài học thất bại và học từ chính mình, trước khi học cách thành công và học từ người khác! Đó là hai mặt của sự học, của việc xây dụng những bài học kinh nghiệm toàn vẹn và khả thi! Đó cũng chính là mục tiêu, là động lực của việc “tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý luận”, để chúng ta tiếp tục bước đi một cách chủ động, vững chãi và thành công!./..

Hội chứng vượt “đèn đỏ” trong lãnh đạo, quản lý

Đến nhà ông G. được vài phút nhưng vì thấy gia chủ, một giáo sư có tên tuổi trong lĩnh vực văn hóa đang mải miết, say sưa với việc đo, đánh dấu, cắt gọt làm mô hình đèn giao thông, ông T đành lên tiếng: - Lạ nhỉ, văn hóa thì liên quan gì đến giao thông cơ chứ? Ông G. cười, kéo ông T. vào bàn nước và mở lời: Việc xây dựng đội ngũ cán bộ ở các cơ quan, đơn vị, địa phương tuy đã có những đổi mới, song hiện nay vẫn đang có những yếu kém, nhất là trong sử dụng, đánh giá cán bộ. Các cơ quan, đơn vị và địa phương chia tách công việc ra quá nhiều tầng nấc, phân cho nhiều người cùng quản lý một công việc nên dẫn đến tình trạng cán bộ “nhàn” quá. - Nó chẳng liên quan đến cái mô hình đèn tín hiệu giao thông mà ông đang làm, ông T. cắt lời. - Ấy, ông nghe này! Vì việc ít, vì nhàn, vì lương không đủ sống nên họ tìm cách làm thêm, trong đó làm thêm từ chính công việc được giao là cách đầu tư ít tốn kém nhất, thu lợi nhuận cao nhất. Chính cách “tăng gia” ấy đã trở thành thói quen khó bỏ, lây lan rất nhanh trong bộ máy. Đây chính là gốc, rễ đẻ ra chủ nghĩa cá nhân, tiêu cực. Tôi làm cái mô hình đèn giao thông là để giảng cho sinh viên hiểu rằng, không được vượt “đèn đỏ” trong công tác quản lý, lãnh đạo. - Do đâu mà ông lại có ý tưởng lạ đời này, liệu có hiệu quả không? Ông T. thắc mắc. Ông G. thủng thẳng nói về ý tưởng của mình, rất nhiều người Việt khi tham gia giao thông cố tình vượt đèn đỏ, dù biết là nguy hiểm, đe dọa tính mạng. Ấy nhưng, nó chẳng thấm tháp gì so với vượt “đèn đỏ” trong lãnh đạo, quản lý. Ông G. còn phân tích thêm: Hiện tượng vượt “đèn đỏ” trong tham gia giao thông có nhiều nguyên nhân khác nhau nhưng chủ yếu vẫn là do ý thức chấp hành kỷ luật, pháp luật của người tham gia còn hạn chế, còn vượt “đèn đỏ” trong lãnh đạo, quản lý thì xuất phát từ nguyên nhân chính là lợi ích cá nhân. Vượt “đèn đỏ” giao thông thì có thể nhìn thấy ngay nhưng vượt “đèn đỏ” trong lãnh đạo, quản lý thì khó bị phát hiện hơn nhiều và hiện nay là tình trạng khá phổ biến. Thậm chí có trường hợp cán bộ vượt “đèn đỏ” nhưng vẫn thăng quan, tiến chức như thường. Cứ theo như suy luận của ông G. thì trong xã hội đang tồn tại nhiều hiện tượng vượt “đèn đỏ”. Đây là việc nguy hiểm, vì nó khiến tình trạng tham nhũng trong bộ máy chính quyền tăng lên, gây bất bình đẳng, làm triệt tiêu mất động lực cạnh tranh lành mạnh và gia tăng phân hóa giàu nghèo. Đặc biệt hơn, tình trạng vượt “đèn đỏ” này sẽ khiến cho niềm tin của nhân dân đối với sự lãnh đạo của Đảng và quản lý, điều hành của Nhà nước ngày càng giảm sút. Chính vì vậy, cần có hình thức xử lý đủ mạnh để tình trạng vượt “đèn đỏ” sẽ không có cơ hội xuất hiện./.

Chọn vỏ, bỏ lõi

Chuẩn bị đến kỳ đại hội đảng bộ các cấp, ở cơ quan, đơn vị, địa phương nào cũng nổi lên vấn đề về nhân sự khiến kẻ vui, người buồn. Lựa chọn nhân sự đôi khi không theo các quy định của Đảng mà lại theo kiểu “chọn vỏ, bỏ lõi”. Câu chuyện của M, bạn tôi xảy ra gần 5 năm trước là một điển hình. Vào tuổi 45, độ tuổi đang chín để có thể cống hiến nhiều nhất, tốt nhất thì M quyết định viết đơn xin ra khỏi ngành. Vợ M khuyên can thế nào anh cũng không nghe. Chị nghẹn ngào gọi điện cho tôi nhờ tác động để anh rút bỏ lá đơn kia. Là bạn nối khố, tôi đến nhà tìm hiểu sự việc và thực hiện nhiệm vụ mà vợ anh đặt nhiều hy vọng. Anh giãi bày, nếu nói anh không yêu, không gắn bó với nghề và công việc đã theo đuổi suốt 20 năm qua thì không đúng. Bỏ nghề anh cũng tiếc lắm nhưng không còn cách nào khác. Bởi theo anh, trong đợt bổ nhiệm vừa rồi, lãnh đạo cơ quan đưa một loạt cán bộ mới lên giữ cương vị lãnh đạo, quản lý, trong đó có những người năng lực cũng chỉ vào loại “thường thường bậc trung” chẳng lấy gì làm xuất sắc. Điều anh buồn nhất là họ còn thiếu nhiều tiêu chí để trở thành lãnh đạo. Vì vậy, anh quyết định xin nghỉ bởi nếu tiếp tục làm thì hàng trăm cái diễn ra hằng ngày có thể gây ra những xung đột mà anh không thể làm chủ được, dễ dẫn đến bất hòa sâu sắc... Anh bảo, nếu được giải quyết về nghỉ, anh sẽ mở một doanh nghiệp. Mấy năm đầu sẽ vất vả, nhưng anh tin, với khả năng của mình, doanh nghiệp của anh sẽ có chỗ đứng và vị thế. Thực ra, câu chuyện của M còn nhiều tình tiết và những trăn trở mà anh không tiện nói ra. Học với nhau từ nhỏ, tôi biết M là người cương trực, ngay thẳng và tin tưởng vào nguyên tắc của tổ chức. Theo M, nguyên tắc là để tạo ra sự công bằng, là “bà đỡ” để sự miệt mài làm việc của mỗi cá nhân đến được kết quả và thành công. Anh tin, “gái có công thì chồng không phụ”. Với kết quả làm việc và phẩm chất đạo đức tốt, một ngày kia tổ chức sẽ “gọi tên anh”. Thế nhưng, dù quy trình công tác cán bộ có ngặt nghèo đến đâu thì M vẫn không được lựa chọn cũng bởi “thước đo” có thể thẳng nhưng “người cầm thước” chắc gì đã không cong. Sau này có dịp hỏi lại về quyết định khó khăn trong đời ấy, tôi được M cho biết, những cán bộ kia lọt được vào quy hoạch, lọt được vào “vòng ngắm” và trở thành người lãnh đạo, quản lý, nhưng sau đó cũng trải qua quãng thời gian không mấy ngọt ngào do còn thiếu về phẩm chất cũng như năng lực lãnh đạo. Thế nên, theo anh, chức mua thì chẳng thể tạo được danh. Nó giống người ta đi mua một chiếc áo hàng hiệu đắt tiền nhưng khi mặc vào thì không hợp và cái sự không hợp đấy thì ít ai không nhìn thấy. Công tác cán bộ nếu tiến hành không nghiêm, không hướng vào chọn người có đức, có tâm, có tầm, có tài để phục vụ sự nghiệp chung mà lại bị coi là phương tiện để vụ lợi thì chẳng thể cho ra những “công bộc” hết lòng, hết sức vì sự phát triển đi lên của cơ quan, đơn vị, địa phương. Vỏ chỉ là bề ngoài hào nhoáng mà mắt thường có thể nhìn thấy được, đánh giá được nhưng muốn biết cái lõi ra sao cần có thời gian trực tiếp tiếp cận, cảm nhận, chính vì vậy không dễ để trong thời gian ngắn có thể chọn ngay được “lõi”. Bởi vậy nếu còn “chọn vỏ bỏ lõi” thì dù chúng ta có chống chạy chức, chạy quyền mạnh mẽ đến đâu đi chăng nữa cũng không thể chọn được “lõi” làm nòng cốt./.

Dại, khôn

Có người nhất quyết về nước, bỏ hết lại sau lưng mình Pa-ri hoa lệ với tuổi trẻ, với lương cao bổng hậu, đoạn tuyệt trước đầy dãy nhời mời mọc chức quyền oai phong, trùng trùng bổng lộc của chế độ thực dân, mà dứt khoát khoác ba-lô theo Cụ Hồ lên rừng làm kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược lần thứ hai, trong khi bao lứa cùng thời, họ đi con đường khác để vinh thân, phì gia một cõi an nhàn. Rồi, kháng chiến thành công, lại cả đời còn lại, dốc tâm vì đại nghiệp chấn hưng nền giáo dục nước nhà, mà hy sinh, mà phấn đấu, cho tới khi nhắm mắt xuôi tay, tịnh không một tấm huân chương trên lồng ngực bảy mươi lăm năm trên đời! Khi ấy, người ta bảo, Con Người ấy: thật Dại! Lại có người quan phẩm tột đỉnh Thượng thư, oai quyền nghiêng giời lệch đất, của nả phồn hoa tọa hưởng tới mấy đời, thế mà ngoảnh mặt quay đi, tạm biệt những người đồng liêu ở lại, nghe theo tiếng gọi núi sông, lòng nhẹ tựa lông hồng, một gậy tre gày, một gánh sách nặng, ngược sông Lô, mải miết đi theo kháng chiến trường kỳ, với “chí nam nhi chống kiếm ra đi”, đầy hào sảng... Cho tới khi nhắm mắt xuôi tay, không nhà cao cửa rộng, không tài sản như ai, chỉ nguyên vẹn một tấc lòng ái quốc vô biên, lặng lẽ như Thu liễm, Đông tàng, như cố đợi mùa Xuân sinh, Hạ trưởng! Bây giờ, thiên hạ lại bảo, Con Người ấy: rất không Khôn! Khôn - Dại - Dại - Khôn... luân hồi đắp đổi, biến hóa vô thường, nhân thế vô cương! Thế mới hay! Bởi chưng vậy, mà Cụ Trạng Trình sống cách nay chừng 500 năm, vẫn rằng: “Chớ cậy mình khôn cười kẻ dại. Gặp thời dại cũng hóa nên khôn”. Rồi, chuyện dại, khôn, thời gian trôi đi cả gần 370 năm sau ấy, người đời vẫn còn mãi lúng túng: “Thế sự đua nhau nói dại khôn. Biết ai là dại, biết ai khôn”, như Cụ Trần Tế Xương từng thốt lên như nghìn câu hỏi, tới tận hồi đầu thế kỷ XX! Nhưng, chuyện dại, khôn, dù vi nan thế, dù đắp đổi thế, dù lòng người chưa tận tường, thậm chí hỗn mang như thế, mà vẫn minh bạch, rạch ròi như là nhẽ đất kia dày không qua ba thước, giời này cao chẳng quá chín tầng xanh, một cách tự nhiên nhi nhiên! Này, có kẻ: “Danh lợi đề cao người thả lưới. Lòng nhân hạ thấp kẻ giăng câu”, chui vào bộ máy, đầy mưu mô giảo quyệt, ủ mưu và đoạt được chức này quyền nọ! Thậm chí, chà xéo cả lên bạn đồng môn, bạn đồng liêu không tranh chấp, họ tịnh không rơi lệ, để “ghế trên ngồi tót sỗ sàng”. Ai cũng bảo, họ khôn. Nhưng, giời xanh có mắt, chỉ hai năm sau, “người thả lưới”, “kẻ giăng câu”, tất cả bọn họ nhìn nhau “qua lỗ tò vò... nhìn nhau”! “Trí trá, leo cao khôn hóa dại. Thẳng ngay, điềm đạm dại thành khôn”. “Cúi luồn đi dưới cửa môn. Khôn này mới hãi đáng chôn huyệt đời”. Thì ra, sự khôn, dại dù vô chừng, song không thoát nổi nhời tiên báo của Cụ Nguyễn Bỉnh Khiêm: “Khôn mà hiểm độc là khôn dại. Dại vốn hiền lành ấy dại khôn”. Kia, lại lắm kẻ: Quyền cao chức trọng một đống, vơ vét bạc tiền như nước mười sông, “đánh bóng tài mình” bởi những thứ bằng cấp chen chúc bán mua đông như nêm cối! Ai cũng bảo họ: Khôn. Trong khi bao người kia: Phẩm hạnh có thừa, tài năng đủ cả, nhưng “ngọc không bán rao”, lại chỉ lầm lũi như “rùa trong linh điện”, “rồng thiêng đợi hội Long vân”, quyết chí làm tròn bổn phận của mình, không một lời oán thán, không một tiếng kêu ca, không một ý tỵ hiềm... Và, họ cứ thế suốt một đời như thế! Ai cũng than thương cho họ: Dại, thậm chí những kẻ “mũ cao áo dài” cũng xuống ngôn phán họ: Thậm ngu! Xem ra, sự dại, khôn nhân thế chua xót tới mức: “Đời muôn mặt nửa lời khôn dại. Thâm trầm tình tê tái dại khôn”. Khôn, dại trên đời tưởng như một cõi vô lường! Nhưng chung cuộc, tới khi “cháy nhà ra mặt chuột”, cả đám “mũ cao áo dài”, “bằng cấp bán mua”... kia, ngỡ Khôn, thì thân mang tội tù, thì người đời lại bảo, đích thị đại ngu: “Tham của hại người khôn hóa dại. Mua bằng chạy chức dại đâu khôn”. Và, còn “những con rùa trong linh điện” ấy, vẫn bình yên đã đành, mà thời vận tới, “ngọc tự quang” rạng rỡ! Thì ra: “Chịu thiệt người đời đừng tưởng dại. Tranh hơn thiên hạ chớ lầm khôn”. Viết tới đây, lại nhớ nhời Cụ Trạng Trình truyền bảo: “Chớ cậy mình khôn cười kẻ dại. Gặp thời dại cũng hóa nên khôn”. Ngắm nhìn thời thế dại, khôn, vậy rằng: “Sống thực cần chi khôn với dại Mai ngày mới biết kẻ dại khôn”! ./.

“Ba nổi, bảy chìm”

Họp lớp năm nay, tất cả đều mừng cho anh bạn lớp trưởng - người được coi là “thành đạt” nhất khóa - chuẩn bị được bổ nhiệm vị trí công tác cao hơn. Nhưng với vẻ trầm ngâm, suy tư, anh chia sẻ: Tổ chức cho biết, năng lực của tôi được đánh giá cao, đã được quy hoạch vào một vài vị trí, tình cờ mấy nơi đó đều đang “khuyết”, nên muốn tham khảo ý kiến lựa chọn của tôi, mà tôi thì nghĩ mãi chưa xuôi. Có một chỗ tôi ưng hơn vì khá phù hợp năng lực hiện tại; chỗ kia hơi khác ngành, nhưng nếu cố phấn đấu chắc cũng tốt, lại được mấy “quân sư” khuyên chọn, vì đó là nơi có nhiều “hoạt động bề nổi”, dễ tạo “dấu ấn” không lo hình ảnh bị “chìm”. Lời tâm sự đó lập tức trở thành chủ đề “nóng” về “ba nổi, bảy chìm” hay “bảy nổi, ba chìm” trong công tác, như ngày xưa lớp tôi từng tranh luận sôi nổi về thuyết “tảng băng trôi” trong văn học. Nào là, không ít nơi, không ít người có xu hướng đánh giá cán bộ qua “hoạt động bề nổi”, cho rằng lãnh đạo, quản lý trước hết phải biết “đi đứng”, “ăn uống”, “cư xử”,…; rồi “hoạt động bề nổi” có “ưu điểm” 3 dễ: Dễ làm, dễ thấy, dễ ghi điểm,… Mà để có “thành tích bề nổi” thì có “muôn hình vạn trạng” cách “đánh bóng” bản thân, như trong công việc lấy phương châm “dễ làm khó bỏ”, trong quan hệ thì “mạnh vì gạo, bạo vì tiền”; tìm cách “lăng xê” thành tích “ít xít ra nhiều”, chả ngại mang tiếng “vẻ ngoài che cái sơ sài bên trong”, “thùng rỗng kêu to”…. Nào là, khối “cán bộ diện COCC” dễ dàng “thăng tiến chóng mặt” bởi “sinh ra đã ở vạch đích”, hội tụ đủ các yếu tố “hậu duệ”, “quan hệ”, “tiền tệ”, “đồ đệ”; còn “trí tuệ” thì… bản thân mấy “thế mạnh” kia cũng đủ tạo ra “cả quyển” “thành tích bề nổi”… Lại nữa, với “tư duy nhiệm kỳ”, “nhấp nha nhấp nhổm”, một số lãnh đạo không đánh giá cán bộ theo chiều sâu của cả một quá trình phát triển mà lại căn cứ theo “thành tích bề nổi”, thành tích trong thời gian ngắn, nhất là khi “chạy nước rút”. Và như thế, dường như những người làm việc “thâm trầm” lặng lẽ, tự chỉn chu, cố gắng hoàn thành công việc, không thích “PR bản thân”, tránh bị lôi cuốn vào các nhóm lợi ích, đôi khi lại thiệt thòi trong đánh giá, đề bạt (?!). Đợi bớt “lao xao”, một anh bạn trong ngành tổ chức xây dựng đảng mới thủng thẳng: Các bạn lại cũng nhìn “bề nổi” để đánh giá hiện tượng “cán bộ bề nổi” và từ một vài hiện tượng đánh giá cả công tác cán bộ rồi. Thực tế, áo choàng không làm nên thầy tu. Những cán bộ càng “bề nổi” thì càng dễ “phát lộ”. Không đủ năng lực gánh vác trọng trách tất dẫn tới mất kiểm soát, bị cấp trên/dưới, đối tác/cộng tác “qua mặt”, “vượt mặt”… mà mình lại là người chịu trách nhiệm. Khi xảy ra sai phạm, bị kỷ luật, mất chức còn là nhẹ, là may; nặng thì không ít người vướng vào lao lý. Còn cán bộ có trình độ, chiều sâu, họ vẫn được đề bạt, thăng tiến đó thôi; chỉ là vì họ ở lĩnh vực không phải “bề nổi” hoặc khiêm tốn trong hào quang tập thể, ngỡ tưởng “phần chìm” nên chính các bạn chưa thấy. Rồi anh kể một số ví dụ tiêu biểu thời gian qua, khi “lò” đang “nóng rực”. Mọi người vỡ nhẽ, biểu hiện đồng tình. Và gương mặt anh bạn lớp trưởng dãn ra, chắc tự trong lòng đã có quyết định. Qua câu chuyện để thấy, về phía mình, cán bộ phải biết “tự lượng sức mình”, cầu tiến trong khả năng; quyết chí tiến thủ, đã nhận trọng trách thì phải hết lòng, hết sức, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, làm tròn và làm tốt phận sự. Đồng thời, lãnh đạo, đặc biệt là khâu tổ chức cán bộ, cần xem xét, đánh giá cán bộ cho đúng và trúng. Cần thấu suốt phần chìm, phần nổi trong mỗi con người đáp ứng ra sao với lĩnh vực công tác, đừng để cán bộ “lênh đênh” trong những tiêu chí xem xét, đánh giá, bổ nhiệm thiếu khoa học, chưa công tâm./.

Bệnh “lệnh ông không bằng cồng bà”!

Lẽ thường, ai cũng hiểu câu “lệnh ông không bằng cồng bà” theo nghĩa bóng, ám chỉ vai trò làm chủ của người vợ, chứ không phải người chồng trong gia đình và cụ thể hơn là ảnh hưởng quá lớn của các bà vợ sếp tới mọi công việc của các ông xã, can thiệp quá sâu vào những việc bên ngoài gia đình, thậm chí là cả những công việc liên quan đến quyền hạn, trách nhiệm, phận sự của người chồng đang làm lãnh đạo ở cơ quan, đơn vị, trong đó có công tác hết sức quan trọng của Đảng là công tác cán bộ. Ở một số nơi, dư luận râm ran kháo nhau, muốn được bổ nhiệm, lên chức nhanh chóng thì cán bộ nhất định phải qua nhà riêng “gặp chị” mà nhờ vả. Bởi lẽ, anh đồng ý rồi mà chị chưa xuôi thì nhân sự ấy cũng còn phải đợi... “đến mùa quýt”; còn ngược lại, trường hợp nào chị nhà đã “chấm”, đã ủng hộ rồi thì anh nhà cũng khó mà làm trái ý được. Ở một cơ quan nọ, các nhân viên rỉ tai nhau, vợ sếp mới là “Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ” đích thực của cơ quan! Đồng chí Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ có gặp chị thì cũng chỉ biết tấm tắc xuýt xoa, gật đầu lia lịa “vì chị cao siêu quá”! Mọi thứ ở cơ quan cứ thế mà “đi vào nền nếp”, cho dù ai cũng biết nhưng chẳng dám nói ra và lời ca thán của cán bộ, nhân viên dưới quyền tuy vẫn có nhưng “quân lệnh như sơn”, “sếp ông” đừng hòng mà dám ho he, cứ thế mà thi hành! Dĩ nhiên, “sếp ông” ở cơ quan oai hùng là thế nhưng về nhà thì “cũng thầm khâm phục vợ mình”. Bao nhiêu khẩu hiệu, quyết định, quy trình về công tác cán bộ ban hành ở cơ quan tuy rất bài bản, chi tiết, nhưng chẳng “xi-nhê” tẹo nào, chỉ có quyết tâm của “chị nhà” mới làm nên chuyện, nhất là việc chị luôn có ý kiến đề nghị cất nhắc những “đứa em” rất “yêu quý chị”, hết mực quan tâm, “chăm sóc” chị và con cái. Lệnh ông không bằng cồng bà là thế! Vô số giai thoại về các “chị nhà”, phu nhân sếp lớn, xứng đáng “lưu danh sử sách” cơ quan trong những câu chuyện phiếm của cán bộ lúc “trà dư, tửu hậu” đã chứng thực điều ấy! Thế mới biết, tại sao trong Quy định về kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ và chống chạy chức, chạy quyền do Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng thay mặt Bộ Chính trị ký ban hành ngày 23-9-2019 tại Điều 6, mục c, Đảng ta đã nghiêm cấm các hành vi, trong đó có cấm “để người khác, nhất là vợ, chồng, bố, mẹ, con đẻ, con nuôi, con dâu, con rể, anh chị em ruột lợi dụng chức vụ, quyền hạn, uy tín của mình để thao túng, can thiệp công tác cán bộ”. Và trước đó, trong 27 biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ, Nghị quyết Hội nghị Trung ương 4 khóa XII của Đảng cũng đã chỉ ra biểu hiện là: “Sử dụng quyền lực được giao để phục vụ lợi ích cá nhân hoặc để người thân, người quen lợi dụng chức vụ, quyền hạn của mình để trục lợi”. Hiện nay, khi các bộ, ban, ngành, địa phương đang tiến hành đại hội đảng bộ các cấp, tiến tới Đại hội lần thứ XIII của Đảng thì vấn đề lựa chọn được người cán bộ đủ đức, đủ tài, vừa “hồng” vừa “chuyên” là công việc rất hệ trọng. Cán bộ lãnh đạo nào mắc phải bệnh “lệnh ông không bằng cồng bà” trong lựa chọn nhân sự sẽ gây tác hại cho công tác cán bộ của Đảng nói chung và của cơ quan, đơn vị nói riêng, vì nó gây ra nguy cơ đưa những người không đủ đức, đủ tài lên vị trí lãnh đạo, “y phục không xứng với kỳ đức”. Cần phải quyết liệt “vạch mặt, chỉ tên” và có chế tài răn đe, xóa bỏ căn bệnh này trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp, nhất là cán bộ lãnh đạo cấp cao của Đảng, cho dù đây là việc không hề dễ dàng. Nó làm giảm sút tinh thần làm việc, ý chí phấn đấu của những cán bộ có tâm và tầm, có đức, có tài và nếu nhìn rộng hơn nữa, còn làm xói mòn niềm tin của nhân dân đối với sự lãnh đạo của Đảng! Do vậy, cần quyết liệt hơn nữa trong phòng, chống căn bệnh “lệnh ông không bằng cồng bà” hết sức nguy hại này. Đây cũng là một trong các biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong công tác lựa chọn quy hoạch và giới thiệu nhân sự cho đại hội đảng các cấp./.

Một bệnh nan y

Trong tháp nhu cầu Maslow gồm 6 bậc do nhà tâm lý học người Mỹ Abraham Maslow đưa ra vào năm 1943, thì nhu cầu bậc cao nhất của con người là: “Muốn sáng tạo, muốn được thể hiện khả năng, khẳng định bản thân, được công nhận là có năng lực và thành đạt”, nói ngắn gọn là “nhu cầu được thể hiện mình”. Suy cho cùng, nhu cầu được thể hiện mình là một trong những nhu cầu chính đáng của con người. Và chuyện sẽ chẳng có gì đáng bàn, khi nhu cầu, tham vọng cá nhân phù hợp với lợi ích tập thể. Điều đáng nói là, ở một số cá nhân, nhu cầu này đã phát triển một cách thái quá đến mức lệch lạc, phá vỡ sự hài hòa cần thiết, thậm chí biến chứng thành một “căn bệnh nan y”- bệnh ham quyền lực. Một số biểu hiện cụ thể là, có người dù đã về hưu vẫn thích thể hiện quyền lực như khi đang đương chức; có người chỉ là lãnh đạo ở một cơ quan, lĩnh vực nhất định nhưng lại mang thói hách dịch, cửa quyền đến cả những nơi không thuộc phạm vi mình phụ trách; có người chỉ nắm giữ quyền lãnh đạo nho nhỏ nhưng vẫn thích “ra oai”, thể hiện mình… Biểu hiện của bệnh ham quyền lực hết sức phong phú, đa dạng, nhưng cao nhất phải kể đến những người vì tham vọng quyền lực mà bất chấp mọi hậu quả, sẵn sàng “dìm” người khác để nâng mình lên; năng lực hạn chế nhưng ham hố "mũ cao áo dài" muốn phải ngồi nghế vượt qua cả cái đầu của mình; vì lợi ích cá nhân mà bất chấp lợi ích của tập thể; không chấp hành nghiêm các nguyên tắc tổ chức của Đảng; không gương mẫu trong công tác; không làm tròn chức trách, nhiệm vụ được giao; không chấp hành sự phân công của tổ chức, kén chọn chức danh, vị trí công tác, chọn nơi có nhiều lợi ích, chọn việc dễ, bỏ việc khó;… Tham vọng quyền lực là một trong 27 biểu hiện được chỉ rõ trong Nghị quyết số 04-NQ/TW của Hội nghị Trung ương 4 khóa XII, ngày 30-10-2016, “Về tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; ngăn chặn, đẩy lùi sự suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ”. Đây là một “căn bệnh nan y” bắt nguồn từ sự suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống mà mỗi đảng viên phải luôn nhớ đến, phải lấy đó làm điều tự răn mình để tránh. Công tác chuẩn bị nhân sự cho Đại hội Đảng lần thứ XIII đang bước vào giai đoạn nước rút, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Nguyễn Phú Trọng đã đưa ra những chỉ đạo nghiêm khắc cho vấn đề này, sao cho không bỏ sót người có đức, có tài, nhưng cũng không được để “lọt” vào những người không xứng đáng, không đủ phẩm chất, tư cách, trong đó có những người mắc bệnh ham quyền lực. Muốn vậy, phải nhìn ra căn nguyên của bệnh, mà cái gốc của nó chính là chủ nghĩa cá nhân, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chỉ ra: “Do cá nhân chủ nghĩa mà phạm nhiều sai lầm”(1). Để công việc chung, lợi ích chung không bị ảnh hưởng, để bệnh ham quyền lực không có cơ hội nảy nở và phát triển, một trong những yếu tố cốt lõi là phải chọn lựa và rèn luyện được những cán bộ có đủ cả hai yếu tố “đức” và “tài”, trong đó “đức” phải là cơ sở vững chắc cho “tài” bộc lộ và phát triển. Và, một trong những phẩm chất cơ bản của “đức” là phải biết tôn trọng lợi ích tập thể, đặt lợi ích tập thể lên trên lợi ích cá nhân. Các cấp ủy đảng, người đứng đầu các đơn vị phải thực sự công tâm, khách quan khi lựa chọn cán bộ, nhất định không để những người mắc bệnh này “lọt vào” cấp ủy, vào Trung ương; phải nghiêm túc thực hiện Quy định số 214-QĐ/TW, ngày 2-1-2020, của Ban Chấp hành Trung ương, về “Khung tiêu chuẩn chức danh, tiêu chí đánh giá cán bộ thuộc diện Ban Chấp hành Trung ương, Bộ Chính trị, Ban Bí thư quản lý”; Quy định số 205-QĐ/TW, ngày 23-9-2019, của Bộ Chính trị, “Về việc kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ và chống chạy chức, chạy quyền”. Ngoài ra, cần phải mở rộng dân chủ nhằm đẩy lùi thói độc đoán, vị quyền… “Biết đủ thì không nhục, biết dừng thì không nguy” (Đạo đức kinh - Lão Tử). Người có bản lĩnh, có trí tuệ sẽ biết tiết chế dục vọng, biết “đủ” mà dừng lại đúng lúc. Khi tham vọng quyền lực quá lớn, vượt qua năng lực thực chất của bản thân, không phù hợp với lợi ích chung của tập thể…, chính là đang tự rước lấy tai họa cho bản thân mà không hay. Tiếc rằng, trong thực tế, những người mắc “căn bệnh nan y” này, lại không phải là hiếm!

“Ngoan đột xuất, tốt nhất thời”

Dạo này đi đâu cũng nghe người ta bàn tán chuyện nhân sự cấp ủy khóa mới. Ai cũng biết rằng, cùng với chuẩn bị văn kiện thì chuẩn bị nhân sự là hai nhiệm vụ quan trọng nhất đối với đại hội đảng các cấp. Nhưng trên thực tế, nhiều nơi chưa quan tâm đúng mức, nếu không nói là xem nhẹ, lơi lỏng việc chuẩn bị văn kiện bảo đảm chất lượng, mà chỉ nhăm nhăm, ngấm ngầm lo toan cái chuyện “ai vào, ai ra” cấp ủy khóa mới. Thậm chí, cũng chỉ vì mong muốn bằng mọi giá được “có chân” trong cấp ủy khóa mới mà thời nay còn nảy sinh một loại người cơ hội mới “ngoan đột xuất, tốt nhất thời”. Gọi là “ngoan đột xuất, tốt nhất thời” vì trong cả nhiệm kỳ họ là người không nổi trội về chuyên môn, chẳng xuất sắc về năng lực, quan hệ ứng xử với mọi người có khi “nhất bên trọng, nhất bên khinh”, thậm chí nịnh trên, nạt dưới; nhưng từ khi biết mình có khả năng nằm trong (hoặc tiếp tục nằm trong) “tầm ngắm” của cấp ủy khóa mới, họ lươn lẹo hình thức ứng xử và chú tâm “đánh bóng” bề ngoài nhằm tạo ra “hình ảnh thân thiện” nhất thời đối với người khác. Thực hiện phương châm ứng xử “gió chiều nào, che chiều ấy”, họ luôn nói năng, giao tiếp mềm mỏng, nhã nhặn, nhún nhường để hy vọng làm hài lòng tất cả mọi người trong cơ quan, đơn vị. Với cấp trên thì một mực “dạ, vâng”, thủ trưởng nói gì “em” cũng tuân lệnh, lãnh đạo bảo gì “em” cũng nghe theo. Với cấp dưới, làm việc gì họ cũng khen tốt, nói cái gì họ cũng bảo hay. Với đồng nghiệp thì họ rất niềm nở, mỗi khi mở miệng là “anh anh - chú chú”, “cậu cậu - tớ tớ” ngọt như mía lùi, nghe rất dễ xiêu lòng! Nhưng “cao tay” hơn, có người còn âm thầm thực hiện cái gọi là chiến thuật “vây, lấn, tấn, diệt”; “bao vây” với tất cả những ai có thể mang lại lá phiếu, lợi ích cho mình, tìm mọi cách lân la, gần gũi, lôi kéo những người “đồng hương, đồng môn, đồng niên” và triệt để lợi dụng “nhóm lợi ích” để tạo ra vây cánh nhằm chiếm ưu thế áp đảo trong các cuộc bầu bán; tìm đủ thứ chiêu trò để tiếp cận, “lấn chiếm”, chi phối, mua chuộc tình cảm của người khác bằng cả lợi ích vật chất và tinh thần để “dụ dỗ” được càng nhiều người ủng hộ mình càng tốt. Thậm chí, họ kín đáo dùng đủ mọi mánh khóe để bôi nhọ, hạ thấp uy tín của những nhân sự vốn được coi là “đối phương, đối thủ” tiềm tàng hay trực tiếp của họ trong cuộc bầu cử. Mục đích của họ là ngấm ngầm “tấn công” nhằm làm giảm thiểu, suy yếu, tiêu hao những lá phiếu có thể dành cho nhân sự khác, cốt để “nâng mình, hạ người”, triệt hạ đối phương đến cùng. Có một thực tế đáng buồn là không phải ai cũng phát hiện được những kẻ “ngoan đột xuất, tốt nhất thời” đó, vì loại người này bề ngoài lúc nào cũng tỏ ra xởi lởi, hào nhoáng, thân tình với người khác, nhưng thực chất họ là những “diễn viên siêu hạng” trong ứng xử, vì “cái ngoan” của họ là do tình thế bắt buộc “phải ngoan”, chứ cái ngoan đó không thực lòng, thực chất và “cái tốt” của họ là do hoàn cảnh đòi hỏi “phải tốt” giả vờ, chứ đâu phải cái tốt từ cái tâm, cái thiện chân chính. Như một con tắc kè đổi màu, những kẻ “ngoan đột xuất, tốt nhất thời” rất giỏi trong việc khéo léo che mắt thiên hạ, khi thì uốn éo “đóng rắn, giả lươn” không dễ ai hay; lúc lại ra vẻ ngây thơ “cưa sừng làm nghé” nhằm tạo thiện cảm với người tiếp xúc, trò chuyện. Cách “mị dân” siêu khéo của những kẻ “ngoan đột xuất, tốt nhất thời” khiến một bộ phận cán bộ, đảng viên, nhân viên cấp dưới dễ bị đánh lừa nên không phân biệt được đâu là bản chất, đâu là hiện tượng, từ đó nhẹ dạ, cả tin rồi hồn nhiên tiếp tay bầu họ vào cấp ủy khóa mới, trong khi lại vô tâm loại bỏ những nhân tố tích cực, tiến bộ khác. Không phải ngẫu nhiên mà người lãnh đạo cao nhất của Đảng và Nhà nước ta từng cảnh báo rằng, đối với cơ quan chức năng và những người có trách nhiệm làm công tác nhân sự đại hội, khi giới thiệu, đề cử ai vào cấp ủy khóa mới thì phải rất tỉnh táo, tinh tường, chứ “đừng nhìn gà hóa cuốc”, “đừng thấy đỏ mà tưởng là chín”, đừng chỉ thấy “cái mã bên ngoài, nó che đậy cái sơ sài bên trong”. Những lời cảnh tỉnh đó như nhắc nhở chúng ta - những cán bộ, đảng viên khi dự đại hội đảng các cấp được vinh dự cầm lá phiếu bầu trên tay - phải rất đề cao cảnh giác với những người “ngoan đột xuất, tốt nhất thời”, kiên quyết ngăn ngừa, không để những kẻ cơ hội “siêu tinh vi” này “chui” vào cấp ủy các cấp, vì họ chính là mầm mống gây ra tai họa khôn lường cho Đảng, cho nước, cho dân./.