Ba “cần” - Một “không”!

Trong bước giao thời hiện nay đã lòi ra ngày càng phổ biến những thói nghĩ xa lạ và tệ hành xử nguy hiểm ở không ít người trong bộ máy. Chúng đang cản trở, thậm chí đi ngược lại và làm băng hoại sự cố gắng chung của ta. Một khối u ác tính trong họ đang bộc phát hết sức nhức nhối, cấp bách phải cắt bỏ: ba “cần” - một “không”! Ba “cần” là gì, mà những người ấy đôn đáo ngược xuôi, xả thân kiếm tìm, rắp mưu tranh đoạt giành giật làm vậy? Ấy là “cần” quyền lực công. Họ cố sống chết giành đoạt lấy quyền lực ấy bằng mọi giá, mọi thủ đoạn và khi có được, thì lại ngộ nhận sở hữu nó y như sự chiếm hữu tư nhân. Để khoe mẽ, trưng diện, để huếnh lên với thiên hạ... Đó chỉ là một nhẽ. Nhưng, nguy hiểm nhất là, họ biến quyền lực công ấy thành cái gậy, thành con dao... một cách tùy thích vô lối, để thực thi ý đồ của họ. Đó cũng chính là tệ tham nhũng khủng khiếp và nguy hiểm nhất - tham nhũng quyền lực đấy. Rồi ấy là “cần” sự nịnh bợ, sự bốc thơm của kẻ khác. Lúc nào họ cũng sẵn sàng đón nhận và nâng niu những điều ấy như một bản năng, như một thứ sở thích, thấm sâu và chế ngự trong lòng như là lẽ sinh tồn của họ. Thế là một đám cơ hội “mặt sứa gan lim”, “lưỡi dài hơn tay” bấu sấu và tung hô môi mép, cúi luồn làm họ vừa lòng, cốt mưu kiếm quyền trục lợi. Ai theo thì sống, đứng ngoài thì chết bởi những đòn hội chợ nổi chìm: “thọc gậy bánh xe”, “ngậm máu phun người”, “ném đá giấu tay”, lật lường tráo trở... Và, ấy là “cần” tiền bạc, thậm chí cả những lạc thú tầm thường. Họ coi những thứ này như dưỡng khí của sự sống, vật thế chấp và bảo đảm cho sự hiện diện, cho cái gọi là sự vinh danh, sự kiêu hãnh của họ với thiên hạ. “Vi phú tất nhân, vi nhân tất thú” - nói nôm na theo họ là, chỉ nhiều tiền thì mới làm người được, đã làm người phải hưởng đủ mọi lạc thú ở đời. Ăn chơi đủ ngón, sa đọa đủ mùi, nhận đút lót, vơ hối lộ, tìm cách đục khoét của công,... họ giỏi hơn cả... loài sâu mọt. Một “không” ấy là gì thế, mà họ lại cả gan tảng lờ, thậm chí cả rắp tâm sổ toẹt làm vậy? Xin được nói ngay, ấy là họ không cần công việc. Nói chính xác, công việc chỉ là cái nguyên cớ để họ núp vào... cốt kiếm lấy cái hư danh, để dùng nó lòe bịp, khoe mẽ, cốt mưu đoạt lấy nhiều lần những cái họ “cần”. Họ dùng quyền lực công mặc sức làm những việc theo ý họ, mà tịnh chẳng cần đếm xỉa tới sự tổn hại tiền bạc và sự xói mòn lòng tin của dân chúng. Nhân danh tổ chức, núp bóng tập thể, họ thổi phồng sự oai nghiêm, phớt lờ điều thiết thực, nay lập mai phế, chưa nặn bụt đòi nặn bệ... Thậm chí biến đơn vị thành phòng thí nghiệm tầm thường cốt để thực thi những toan tính vụ lợi nhất thời, gặp chăng hay chớ, và kẽo kẹt cựa quậy sống bằng... “tiền chùa”. Theo đó, kẻ thì thừa dịp “mượn gió bẻ măng”, người thì nhân khi nước lụt nhảy tót bàn thờ, học thói “quạt mo cắm nhài”... Thế là “ngưu tầm ngưu, mã tầm mã”, “mướp đắng tìm mạt cưa”, tất cả được tư túng, che chắn, bảo trợ. Cao thấp đảo lộn xô bồ, trắng đen nhập nhèm tối sáng. Thật giả nhiễu loạn vô hồi, lòng người phập phồng, ly tán. Người trung không chốn dung thân, kẻ nịnh chớp cơ vơ lợi. Cơ quan thành bãi chiến trường, bộ máy năm bè bảy mảng... Họ lấy quyền lực thay cho công việc, dùng tiền và sự nịnh bợ để dối trên, dùng quyền lực công để ban phát ân sủng cho những kẻ nịnh nọt hoặc mặc sức trừng phạt những ai không cùng phường hội. Họ tôn thờ cái triết lý: Nịnh bằng tiền, và dùng tiền mua; nếu tiền không mua được thì rất nhiều tiền sẽ và phải mua được(!). Nhưng, tiền ở đâu? Dùng công quỹ - “tiền chùa” - với đủ kiểu phù phép ma thuật; bằng không thì biển thủ, đục khoét của công... để đẽo lấy tiền. Thưởng phạt lung tung, còn mất khôn lường như thời tiết... Theo đó, cát cứ, phường hội, ngụy hình, trá nhân... với đủ trò cổ quái, mọc ra nhung nhúc như rươi. Cuối cùng, họ dùng cái ba “cần” để đoạt lấy nhiều lần cái ba “cần” theo cuồng vọng của họ, dưới cái chiêu bài gọi là công việc. Khi trong tay có cái ba “cần”, họ bảo, chả việc gì không xong. Đố ai không tử tế trên đời mà dám chê bai thứ ấy? Còn công việc? Hoặc sẽ cậy cục nhờ vả, mượn đầu người khác hoặc chui luồn lạy lục, thuê mướn như tuồng đánh quả... Bằng không, thì phán dựa, a dua, hát bè như lão Đông Quách thời xưa, thậm chí cả trò đạo chích văn tài, “treo dê bán chó”... Nghĩa là, chắt ra từ tẻo teo thứ đại loại công việc như vậy, họ cốt hớt váng tí... danh. Rồi, hoắng lên, khua chiêng gõ mõ rùm beng, hò đám cùng hội cùng thuyền tụng ca, tung hồ ầm ĩ, rắp mưu đánh lừa thiên hạ, cốt nhằm làm lóa mắt những người nhẹ dạ cả tin. Và rồi, làm thứ xiêm y bóng bẩy, để “đánh bùn sang ao”, “lập lờ đánh lận con đen”, để tự mình tâng bốc, bẩm báo, lừa dối người trên... Cứ thế, ba “cần” - một không” - vô hạn ba “cần”... - cái vòng luẩn quẩn, đang dẫn những ai hành xử như vậy tới sự suy vong như một quả báo nhãn tiền. Và, những ai hoặc dung túng hoặc “tay đã nhúng chàm” theo họ, nhất định cũng theo đó, mà tiêu vong, y như định mệnh! Ấy vốn lẽ đời! Nhưng trải xưa nay, chẳng ai có thể khoanh tay, rũ áo ngồi chờ rằng, chúng tự hết! ./.

Miệng nam mô và bụng một bồ dao găm

Cả gan một tay vuốt ve nhân nghĩa nhưng tay kia họ rắp mưu “gươm giấu tay áo”(!). Táo tợn hơn, họ “mài dao đợi hội” nhưng miệng kia rổn rảng ca: phúc dài đức rộng. “Bề ngoài thơn thớt nói cười. Bên trong nham hiểm giết người không dao” là họ. Các cụ nói: “Xảo ngôn lệnh sắc, tiên hĩ nhân” cũng là loại người ấy vậy. Cũng là loại người “Khẩu Phật tâm xà”, “Nói đông chết tây”, “Nói dây chết củ”... Miệng nói lời nhân nghĩa nhưng bụng chứa toàn... rắn rết. Họ xảo trá, giảo hoạt, lật lường, thậm chí cả vu oan giá họa, “gắp lửa bỏ tay người”, hãm hại lẫn nhau... Sự làm xiếc với nhân thế, thậm chí ma mãnh, biến ảo, gian giảo, thâm độc, họ đạt tới mức thượng thừa. Thôi rồi nhân thế! Ấy chỉ là sáu mặt con thò lò ứng với sáu hạng người trong canh bạc nhân gian, khi nó nằm im trong chiếu bạc. Đã thật là đáng sợ! Nhưng, người mang tính nó, còn giảo hoạt không nhời nào tả xiết. Hậu họa cho nhân thế, theo đó, cũng khôn lường muôn dạng, khôn đo muôn mức. Người dùng con thò lò đánh bạc, lắm kẻ đã rũ tù mọt gông! Còn trong nhân thế, những người mang bản tính thò lò,họ chơi canh bạc cuộc đời, thì ai mà định tính, định lượng, định hình, định danh và định hậu họa sao cho xiết? Những chuyện thế này, người kể ít nhiều tận thấy, từng tận nếm trải, dù rất lâu rồi... Giờ, còn sót trong sự nhớ, xin lược biên lại, ngõ hầu để cùng ngẫm nghĩ và đồng lòng xác quyết: Phải tẩy chúng đi ./.

Trong cuộc họp và ngoài hành lang

Đây là hạng người “tiền hậu bất nhất”, lật lường, tráo trở. Họ hành xử như hai chiếc giày, một chiếc trong cuộc họp và một chiếc ngoài hành lang, của một đôi giày dối trá. Họ nói hai nửa sự thật ở hai nơi và như thế, cả hai đều là giả dối. Bác Hồ nói: Trước mặt thì nói tốt, ra ngoài thì thấm thúi, thậm thụt sau lưng. Trong cuộc họp, họ khen anh ríu rít, y như con oanh học nói, con vẹt học thưa. Nhưng, bước ra hành lang, họ “khỏi vòng cong đuôi”, “qua cầu rút ván”, coi chị như rác, nói anh chỉ như bùn, thậm chí như đồ bỏ đi(!). Trong cuộc bầu cử, trước mặt anh, họ nói ủng hộ như “dao chém đá”. Nhưng, họ lén lút “đâm bị thóc, chọc bị gạo” và thẳng thừng gạch phắt tên anh. Và, lại là người chen bật mọi người, vồ lấy tay anh, chúc mừng như đòi “tâng công” sớm nhất, khi anh đắc cử. Thật là thừa, khi nói gì thêm, dù chỉ nửa câu, về mặt này của một số người như kiểu con thò lò vậy!

Trên diễn đàn và dưới diễn đàn

Đó là kiểu sống phân thân, hành xử đa nhân tính. Trên diễn đàn thì họ chém gió rao giảng đạo đức, ra khỏi diễn đàn thì tráo trở làm càn làm bậy, thậm chí vô đạo đức. Trên diễn đàn thì họ huênh hoang “lá mặt”, bước khỏi diễn đàn thì làm những việc “lá trái”, đổi trắng thay đen. Họ nói tốt làm xấu, nói xuôi làm ngược. Họ dối trá người nghe, dối trá cả chính họ. Và khi có họa, “đồng đổ cho cốt, cốt đổ cho đồng”, họ “tranh công đổ lỗi”, “tẩu vi thượng sách”(!). Chỉ bấy nhiêu thôi, thừa đủ nói rằng, hạng này là những kẻ đạo tâm (ăn cắp lòng tin). Ai bị đánh cắp? Người nghe họ rao giảng. Mà một khi đã mất lòng tin, với họ, hẳn là mất hết!?

Đạo lý cho người và đạo lý cho ta(!)

Đã gọi là đạo lý, thì xưa nay, chỉ có một trên đời! Ai ai cũng nghĩ và có bổn phận hành xử theo đó, mới thành xã hội. Một con người tốt là sống theo đạo lý xã hội, muôn người như thế ắt làm nên một xã hội tốt. Nhưng, họ thì phân chia đạo lý xã hội ấy thành hai thứ: “đạo lý cho ta” và “đạo lý cho người”(!). Rằng, người này thì: “Của mình thì giữ bo bo. Của người thì thả cho bò nó ăn”. Rằng, kẻ kia thì: “Của riêng phải giữ đến cùng. Của chung quyết khéo vẫy vùng thành... riêng”(!)... Thế là sinh ra xiết bao thói tệ: “Sống chết mặc bay, tiền thày bỏ túi”, “Của anh anh mang, của nàng nàng xách”, “Cháy nhà hàng xóm bình chân như vại”... Nhưng, nguy hiểm nhất là nạn đạo chích làm nhiễu loạn kỷ cương xã hội, khiến lòng người xao xuyến, phẫn nộ, phỉ nhổ: ăn cắp của công, ăn trộm chức vụ. Loại sau cùng này, Bác Hồ gọi đích danh chúng là “giặc nội xâm”, là “đạo vị”, ta gọi là tham nhũng chính trị, tham nhũng quyền lực.

Một giọt máu đào và ao nước lã

Trọng huyết thống là việc thiêng liêng, là đáng quý lắm thay: “Một giọt máu đào hơn ao nước lã”! Ông cha ta xưa nay vẫn bảo thế kia mà! Đằng này, theo đó, người ta hô hào ai ai cũng phải có bổn phận dốc lòng vì việc chung! Đúng quá. Song việc chung là để cho “ao nước lã”, cho mọi người làm? Còn khi hưởng thụ, thì lại là việc riêng của họ, của phe nhóm họ, nhăm nhe riêng dành cho những “giọt máu đào”. Lúc chia bổng lộc, địa vị, lợi quyền... tịnh chả thấy tăm hơi những “ao nước lã”! Đằng kia, cũng theo thế, tự cho mình “vì sự cao quý” của “giọt máu đào”(!), họ luồn lựa “đúng quy trình”, ủ mưu kéo bè kéo mảng, tâng cả họ cả hàng rồng rắn... làm quan! Anh em chú bác làm quan thì... con cháu chút chít họ... cũng phải làm quan! Y kiểu “gia đình trị”. Y tuồng xứ quân. Giỏi giang, đức độ thì một chuyện, đằng này bất kể tài hèn đức mọn, bất kể ngô ngọng dở hơi! Quan kiểu đi tắt, quan kiểu nhảy cóc, quan đi rút ngắn, quan đi đường vòng... Như là hôi của trên... muôn nẻo đường quan như một đặc quyền(!?). Những sứ quân “giọt máu đào” nảy nòi tứ tán. Lợi ích nhóm và nhóm lợi ích, phường hội, sứ quân của những “giọt máu đào” mọc ra như nấm sau mưa. Còn “ao nước lã”, dù giỏi mấy mươi, dù đức cao vọng trọng tới mấy mươi... chả nói, ai ai cũng biết, rằng “giọt máu đào” coi họ ở hàng “bét trí tuệ(!).

Những con thò lò... sáu mặt

Ai cũng biết, thò lò là con quay hình lăng trụ có sáu mặt, xoay quanh một trục đứng, xuyên qua tâm nó. Ở mỗi mặt, người ta ghi chấm tròn từ 1 tới 6, thành sáu mặt số. Nó là vật dụng để người ta chơi trò đánh bạc, có từ thời xa xưa. Người thạo nghề cờ bạc tới mức thành tinh, thì họ như làm xiếc... với con thò lò và trở thành kẻ cờ gian bạc bịp, cự phách giang hồ. Họ làm cho những người trong cuộc cờ bạc lắm kẻ khuynh gia bại sản, thậm chí là thân bại danh liệt... Đến lượt họ, vào một ngày vận xúi, ắt rũ tù mọt gông. Vật nào do người làm ra chả mang dấu người. Con thò lò dù là gỗ, đá vô tri, nhưng lâu mãi cũng... ám thị cả tính người. Vì thế, khi xem chuyện thế sự ở đời, nhắc tới nó, người ta nghĩ ngay tới những loại người hoạt đầu, gian giảo, điêu ngoa, quay quắt, tráo trở, lật lường... vậy! Mãi rồi cũng dần thành chuyện nhân gian, rằng những người mang bản tính con thò lò, đến mức chính nó cũng... chẳng thể sánh tày.

“Chạy”... nhiệm vụ

Anh Hùng, công chức làm việc trong viện nghiên cứu trực thuộc một bộ lớn kể với tôi câu chuyện khá trăn trở. Số là vào cuối buổi thông tin thời sự, báo cáo viên mạnh dạn nêu một số vấn đề về thực trạng trong xã hội ta hiện nay. Người này cho rằng, trong những vấn đề “nóng” đang tồn tại, có vấn đề mà hệ lụy của nó thì rất nguy hại và lâu dài. Đó là “chạy”... nhiệm vụ. Hùng kể, người báo cáo viên phân tích, thực thi tốt công vụ, đem lại lợi ích cho nhà nước, nhân dân là mục đích xưa nay. Công chức, cơ quan có chức năng tham mưu càng năng động, càng triển khai nhiều nhiệm vụ kết quả tốt thì rõ ràng là càng góp phần quan trọng để thúc đẩy kinh tế - xã hội phát triển, nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống nhân dân. Tuy nhiên, việc năng động này lại là “điểm tựa” để nhiều cá nhân thực hiện những ý định riêng, có lợi cho các mối quan hệ và nhằm thu vén lợi ích cá nhân. Trăn trở là ở chỗ, người báo cáo viên đó chỉ nêu vấn đề để các cán bộ trong hội nghị nghiên cứu, tìm lời giải và hứa sẽ trả lời vào lần sau. Mang băn khoăn này về nhà bày tỏ với tôi, anh Hùng khẩn khoản: “Bác xem, mệnh đề trên có lý không?” - Việc này không ai, không cơ quan chức năng nào của ta đưa ra con số thống kê chính xác, nhưng rõ ràng biểu hiện của nó thì hiển hiện ở nhiều nơi lắm. - Đúng đấy bác ạ! Em thấy cái món “chạy”... nhiệm vụ này khá phổ biến và ẩn dưới các hình thức khác nhau. Nhỏ thì tham mưu cho thủ trưởng cơ quan mua sắm A, B, C... để có tý chênh lệch hóa đơn gọi là làm lộ phí xăng, dầu, nước uống. Lớn tý nữa thì xin “làm kế hoạch 3”, đơn giản như cho thuê mặt bằng, tăng nguồn phúc lợi cơ quan, nhưng chi thì “tù mù” và “tít mù” không dấu vết. Dừng một lát, Hùng lên giọng: To nhất là cái “chạy” dự án. Món này thông tin đại chúng chỉ ra nhiều rồi. Khi lập báo cáo khả thi họ vẽ ra đủ mọi thứ về lợi ích kinh tế, xã hội. Nhưng dự án thực hiện xong, nghiệm thu đưa vào sử dụng thì không hiệu quả, dân kêu lãng phí. Ví dụ của ông chưa lột tả hết nội hàm của cái “chạy”... nhiệm vụ mà ông cáo viên nêu ra đâu. Tôi phê phán. - Bác chứng minh xem nào? - Này nhé, nhiệm vụ của một cơ quan thường căn cứ vào chức năng theo quy định của Hiến pháp và pháp luật. Nhưng ngày nay, sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ khiến nhiều vấn đề, nhiệm vụ cần triển khai của các cơ quan công quyền cũng phát triển. Trước yêu cầu mới thì cái gì cũng cần thiết, cái gì cũng ý nghĩa và phải triển khai ngay, không thì muộn. Thế nên, theo chức năng, các cơ quan thi nhau tham mưu xây dựng đề án, để cấp trên phê duyệt, triển khai mở rộng. Họ tìm mọi cách để thuyết trình, thuyết minh bảo vệ tính đúng đắn. Cá biệt, để “thuận buồm xuôi gió”, họ tổ chức hội thảo, gây dư luận, gặp lãnh đạo để “vận động hành lang”, xin ủng hộ... Nhưng cái chính là, khi triển khai những nhiệm vụ ấy thì sẽ kéo theo nhiều vấn đề khác cần giải quyết, nổi bật là vấn đề nhân lực. - Nhân lực thì có liên quan gì đến việc “chạy”... nhiệm vụ hả bác? - Sao lại không liên quan? Này nhé, muốn thực hiện nhiệm vụ thì phải có nhân lực. Thường là, khi một cơ quan nào đó có thêm nhiệm vụ mới thì người ta vừa tăng cường nhân lực trong nội bộ vừa tuyển thêm. Đây là dịp, là cơ hội để tăng biên chế, để trả nghĩa các mỗi quan hệ hoặc là để tăng vị thế và mở rộng ngoại giao theo hướng có lợi. Chẳng thế mà, hầu như các cơ quan có thêm nhiệm vụ thì biên chế cũng đội cao hơn dự kiến và định biên phình ra. Tôi nghĩ, người báo cáo viên kia muốn nói đến điều này. - Bác thông thái thật, phân tích này rất có lý! Nói rồi Hùng kể lại câu chuyện mới xảy ra để minh họa thêm: Mấy tháng trước, Hùng được một người bạn cùng học phổ thông báo tin rằng, con anh ấy mới tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế, nhưng lại đi làm ở một lĩnh vực khác trong cơ quan nhà nước với nhiệm vụ chẳng liên quan đến chuyên ngành đào tạo, thậm chí còn khác biệt tới một trăm phần trăm. Vì quen biết nên khi rõ thông tin cơ quan X cần tuyển nhân sự cho nhiệm vụ mới anh đã cậy cục để đưa cháu vào đó công tác. Hùng tiếp tục kể, anh bạn thổ lộ chân tình rằng, cháu học không tốt, sợ không làm được ở doanh nghiệp bên ngoài; sợ cháu vất vả nên xin một chân “túc tắc”, để các bác, các chú, các anh quen biết “bồi dưỡng” thành người. Để sau này có cơ hội sẽ chuyển công chức, có việc làm, lương nuôi sống bản thân. Hùng kết thúc câu chuyện: Vừa rồi anh bạn lại khoe, cháu đã vào biên chế. Và lạ hơn là, cơ quan còn khuyến khích cháu đi học văn bằng 2, đúng chuyên ngành đang công tác, để sau này phát triển nghề nghiệp tốt hơn. - Và đương nhiên là rất đúng "quy trình" chứ gì? Tôi hỏi. - Vâng! Tôi phân tích. - Vấn đề đó được núp trong nhiệm vụ, trong những vấn đề “nóng” một cách rất hợp lý. Hệ lụy của nó là, cơ quan công quyền không kiếm tìm được người giỏi, người tài hoạt động đúng chuyên môn yêu thích được đào tạo. Việc “học văn bằng 2” là cái bình phong “hợp lý hóa vấn đề nhân sự”. Thế nên, tình trạng trên cứ hô hào tinh giản biên chế, dưới thì quyết liệt thực thi nhưng hiệu quả thì chẳng là bao. Biên chế cơ quan của nhà nước, địa phương liên tục phình ra mà hướng giải quyết vẫn còn là chủ trương thì “bầu sữa” ngân sách sẽ tiếp tục cạn kiệt là điều dễ hiểu. Và rõ ràng là, khi đã làm trái ngành thì sẽ nảy sinh ra nhiều vấn đề khó giải quyết, thậm chí còn phải đi giải quyết hậu quả, sửa sai. Tóm lại là, cách làm ấy gây hại cho đất nước lâu dài, kéo lùi sự phát triển của xã hội. Câu chuyện giữa tôi và Hùng diễn ra cách đây không lâu, nhưng có một điều tôi còn chưa phân tích với Hùng rộng hơn. Đó là, khi có nhiệm vụ thì hằng năm cấp trên phải rót thêm kinh phí và các điều kiện vật chất khác đi kèm. Ở ta có thông lệ, khi đánh giá, tổng kết nhiệm vụ gì thì thành tích cũng nhiều và được khen thưởng rất trọng thị. Nhưng những vấn đề tồn đọng, yếu kém thì ít đề cập, ít phân tích, ít quy trách nhiệm. Hơn nữa, ngay cả những kết quả nêu trong báo cáo cũng chưa hẳn đã là chính xác vì thời gian đâu mà cấp trên kiểm tra, lôi ra ánh sáng những việc không cần “đi tới cùng của sự thật”. Thế nên, tác hại của “chạy”... nhiệm vụ như báo cáo viên kia đề cập là có lý và tác hại rất lớn. Đó là cách làm cần phải được loại bỏ, được xử lý, điều chỉnh dứt điểm bằng chế tài pháp lý, bằng sự sáng suốt của những cán bộ có tâm, có tầm và bản lĩnh trước tương lai đất nước, dân tộc./.

Chờ vaccine 'xịn'

Bạn tôi ở Việt Nam mới hỏi rằng anh có nên chờ vaccine Pfizer, tôi trả lời ngay “không nên chờ”. "Chờ vaccine xịn an toàn hơn không?", anh hỏi. Tôi nói: "Những vaccine như AstraZeneca, Moderna và Pfizer đều rất an toàn". Anh sau đó dường như vẫn lăn tăn. Anh có thể chưa hoàn toàn an tâm, như tâm lý tôi đang thấy ở một số người. Một số bạn bè, người quen ở Việt Nam cho tôi biết, có những người trong cộng đồng đang nói với nhau rằng vaccine Pfizer và Moderna đắt tiền hơn, có hiệu quả cao hơn AstraZeneca. Nhất là họ cho rằng, AstraZeneca có lẽ ít an toàn, gây nhiều phản ứng không mong muốn. Và vì thế, có người đã hoãn tiêm AstraZeneca mặc dù họ trong nhóm được tiêm. Tôi muốn thuyết phục các bạn rằng cách so sánh và niềm tin đó sai. Các bạn nên tiêm một trong ba loại vaccine hiện nay khi có cơ hội. Đừng chần chừ hay tìm cách hoãn tiêm, đừng chờ vaccine "xịn". Đơn giản vì không có khái niệm "vaccine xịn" và không thể so sánh hiệu quả giữa các vaccine. Một bộ phận công chúng nghĩ rằng Pfizer và Moderna hiệu quả cao hơn AstraZeneca. Kết quả nghiên cứu công bố trên các tập san y khoa cho thấy vaccine Pfizer hiệu quả 95%, Moderna 94%, và AstraZeneca 72%. Như tôi đã giải thích, khi nói vaccine có hiệu quả 90% thì điều đó không có nghĩa là giảm 90% số ca nhiễm mà là: người được tiêm đầy đủ giảm 90% nguy cơ nhiễm. Nhưng các bạn có thể dựa vào đó mà nói rằng AstraZeneca hiệu quả thấp nhất, hay không "xịn" bằng vaccine của Mỹ? Câu trả lời dứt khoát là "không". Có rất nhiều lý do không thể so sánh hiệu quả các vaccine như vậy. Thứ nhất, thiết kế nghiên cứu không cho phép so sánh hiệu quả giữa các vaccine. Hiện nay, hiệu quả của mỗi loại được đánh giá qua các nghiên cứu độc lập với nhau. Ví dụ, Pfizer được đánh giá qua so sánh tỷ lệ nhiễm ở nhóm vaccine và "nhóm chứng" A, còn AstraZeneca thì lại so sánh với "nhóm chứng" B. Hai "nhóm chứng" A và B hoàn toàn độc lập nên không thể so sánh hiệu quả của hai vaccine được. Để so sánh hiệu quả hai vaccine một cách khoa học, người ta phải làm nghiên cứu "head-to-head", tức so sánh trực tiếp trong cùng một nghiên cứu. Thiết kế này có nghĩa là hai vaccine so sánh với một "nhóm chứng" chung. Nhưng nghiên cứu dạng này chưa và sẽ không bao giờ được thực hiện, vì không hãng nào muốn so sánh vaccine của họ với vaccine của công ty khác mà kết quả có là gì đi nữa cũng có bên không vui. Thứ hai, đặc điểm của tình nguyện viên trong các nghiên cứu rất khác nhau. Mỗi nghiên cứu có một nhóm tình nguyện viên riêng, hoàn toàn độc lập. Nghiên cứu AstraZeneca thử nghiệm trên tình nguyện viên Brazil, Nam Phi và Anh, còn nghiên cứu Pfizer làm trên người ở Mỹ và Đức. Thử nghiệm AstraZeneca làm trên người từ 18 đến 55 tuổi ở Anh, 18 đến 65 tuổi ở Nam Phi và không thấy đề cập đến tiêu chuẩn loại trừ liên quan bệnh đi kèm. Còn thử nghiệm Pfizer làm trên các nhân viên y tế và cộng đồng nhưng loại trừ người có bệnh nền. Các nhóm tình nguyện viên rất khác nhau về thành phần kinh tế và hệ thống y tế, đặc điểm sinh học... nên hiệu quả của các thử nghiệm chắc chắn khác nhau. Sự khác biệt có thể chẳng liên quan gì đến vaccine và không thể so sánh trực tiếp được. Thứ ba, phương pháp phân tích dữ liệu rất khác nhau. Theo các mô hình thống kê áp dụng cho phân tích hiệu quả vaccine giữa các thử nghiệm lâm sàng, có nghiên cứu sử dụng mô hình Binomial, có nghiên cứu sử dụng mô hình Cox, thậm chí mô hình Poisson. Các mô hình này thích hợp cho mỗi tình huống. Nhưng vì các tham số kỹ thuật khác nhau, nên kết quả cũng khác nhau. Ngay trong cùng một trường dữ liệu, hai mô hình phân tích có thể cho ra hai kết quả khác nhau. Vấn đề là nhà nghiên cứu phải đủ am tường để chọn một mô hình thích hợp. Thứ tư, tỷ lệ nhiễm virus rất khác biệt giữa các quần thể thử nghiệm - yếu tố ảnh hưởng đến sự khác biệt về hiệu quả vaccine. Tỷ lệ này dao động từ 0,9% với Pfizer đến 1,8% với Johnson & Johnson. Tỷ lệ nhiễm khác nhau dẫn đến số ca nhiễm khác nhau giữa các nghiên cứu. Có nghiên cứu ghi nhận 130 ca nhiễm AstraZeneca, nhưng cũng có nghiên cứu ghi nhận hơn 450 ca nhiễm Johnson & Johnson. Số ca nhiễm khác nhau dẫn đến kết quả và độ tin cậy cũng khác nhau. Về phản ứng phụ, nhiều người đang e ngại phản ứng phụ sau khi tiêm AstraZeneca, nhưng có lẽ họ không biết hay không chú ý rằng vaccine khác như Pfizer và Moderna cũng có phản ứng phụ như vậy. Vài bạn nghĩ rằng AstraZeneca có nhiều phản ứng phụ hơn Pfizer, nhưng cảm nhận đó không đúng với thực tế. Số liệu từ Australia trên người đã tiêm cho thấy phản ứng phụ của hai vaccine AstraZeneca và Pfizer tương đương nhau. Chẳng hạn, số ca có phản ứng phụ cần đến bác sĩ hay nhập viện sau liều thứ hai của AstraZeneca là 0,7% - tức 7 trên 1.000 người và đối với Pfizer là 1,8% - 18 trên 1.000 người. Bạn có thể thắc mắc, "0,7% với 1,8% chênh nhau chớ", nhưng trong khoa học, tỷ lệ này là chênh rất thấp, không đáng kể. Tóm lại, dữ liệu từ nghiên cứu hiện nay không cho phép chúng ta kết luận vaccine nào hiệu quả hơn hay vaccine nào hiệu quả thấp. Những lý do về cách thiết kế nghiên cứu, chọn nhóm tình nguyện viên, phương pháp phân tích và tỷ lệ nhiễm trong quần thể đều ảnh hưởng đến hiệu quả vaccine. Tất cả ba vaccine tôi đề cập đều đã qua nghiên cứu cẩn thận, dữ liệu minh bạch và đã công bố, được giới khoa học đánh giá độc lập, chúng ta có thể tin vào chúng. Cả ba vaccine khá an toàn và có tỷ lệ phản ứng phụ tương đương nhau. Và bạn đừng quên, những con số về hiệu quả vaccine được rút ra từ việc áp dụng trên một quần thể chứ không áp dụng cho một cá nhân. Mỗi người chẳng hưởng nhiều lợi ích từ mũi tiêm vaccine, nhưng qua việc tiêm chủng, mỗi chúng ta đóng góp cho cộng đồng để tạo nên miễn dịch cộng đồng. Đó là ý nghĩa đích thực của chiến dịch tiêm chủng.

Điều kiện được đặc cách tốt nghiệp THPT

Học sinh lớp 12 đủ điều kiện dự thi tốt nghiệp THPT, nhưng bị tai nạn, ốm đau đột xuất trước ngày thi không quá 10 ngày được xét đặc cách tốt nghiệp. Kỳ thi tốt nghiệp THPT năm 2021 sẽ diễn ra trong hai đợt. Đợt 1 vào ngày 7-8/7. Thí sinh thuộc diện F0, F1, F2 hoặc trong vùng cách ly, phong tỏa sẽ dự thi đợt 2 với lịch cụ thể được Bộ Giáo dục và Đào tạo thông báo sau, căn cứ vào tình hình dịch và đề xuất của các địa phương. Trường hợp không đủ điều kiện dự thi đợt 1, đến thời điểm thi đợt 2 lại mắc Covid-19 (F0), tức vẫn không thể tham dự kỳ thi này, các em sẽ được xét đặc cách. Điều kiện là phải xếp loại về học lực và hạnh kiểm cả năm lớp 12 đạt từ khá trở lên. Trường hợp này tương tự với những em bị ốm đau, tai nạn, có việc đột xuất trước ngày thi không quá 10 ngày. Để được xét đặc cách, thí sinh phải nộp hồ sơ bao gồm hồ sơ nhập viện, ra viện do bệnh viện từ cấp huyện trở lên cấp (nếu bị tai nạn hoặc bị ốm) hoặc xác nhận của UBND cấp xã nơi cư trú (nếu có việc đột xuất đặc biệt); biên bản đề nghị xét đặc cách tốt nghiệp THPT của trường phổ thông nơi đăng ký dự thi và hồ sơ minh chứng về xếp loại học lực, hạnh kiểm lớp 12. Với thí sinh đã tham gia ít nhất một bài thi, chẳng hạn dự thi xong buổi thi sáng 7/7, nhưng sau đó không thể tiếp tục dự thi do bị tai nạn, bị ốm hoặc có việc đột xuất cũng sẽ được xét đặc cách tốt nghiệp THPT nếu điểm bài thi đã làm đạt từ 5 trở lên, xếp loại lớp 12 có học lực từ trung bình và hạnh kiểm từ khá trở lên. Thí sinh bị tai nạn, ốm hoặc có việc đột xuất đặc biệt không thể dự thi những buổi đầu nhưng tự nguyện dự thi số bài thi còn lại, ví dụ không thể dự thi ngày 7/7 nhưng vẫn thi được hai buổi ngày 8/7, cũng cần đạt điều kiện trên để được xét đặc cách. Hồ sơ xét của hai nhóm này tương tự với nhóm đầu tiên. Ngoài ra, Bộ Giáo dục và Đào tạo xét đặc cách tốt nghiệp THPT cho vận động viên đạt thành tích xuất sắc trong các giải thi đấu thể thao quốc gia hoặc quốc tế, có thời gian tập huấn ở nước ngoài hoặc tham dự thi đấu tại các giải thể thao quốc tế trùng với thời gian thi tốt nghiệp THPT. Về thủ tục, thí sinh nộp hồ sơ đặc cách cho hiệu trưởng nơi đăng ký dự thi chậm nhất 7 ngày sau buổi thi cuối cùng của kỳ thi, như với đợt 1 là sau chiều 8/7. Theo thống kê của Bộ Giáo dục và Đào tạo, tổng số thí sinh cả nước đăng ký dự thi tốt nghiệp THPT năm nay là 1.015.000, nhiều hơn năm trước khoảng 100.000. Các em sẽ làm ba bài thi độc lập gồm Toán, Ngữ văn, Ngoại ngữ và một trong hai bài thi tổ hợp là Khoa học tự nhiên và Khoa học xã hội. Đây là lần thứ hai kỳ thi tốt nghiệp THPT chia làm hai đợt. Năm 2020, hơn 880.000 thí sinh thi đợt 1 ngày 9-10/8; hơn 26.000 thí sinh ở 19 tỉnh thành, trong đó có 11.000 em ở tâm dịch Đà Nẵng, thi đợt 2 sau đó gần một tháng.

Dân quân TP Hồ Chí Minh xông pha diệt “giặc” Covid-19

Từ khi làn sóng Covid-19 lần thứ 4 bùng phát, lực lượng vũ trang TP Hồ Chí Minh đã tích cực tham gia các hoạt động cùng chính quyền, nhân dân địa phương ngăn chặn, dập dịch. Trong đó, lực lương dân quân thành phố có mặt ở hầu khắp các “mặt trận”, xông pha trong cuộc chiến chống “giặc” Covid-19 trên địa bàn.

Bình Tân là quận có dân số đông nhất thành phố với nhiều khu chế xuất, khu công nghiệp, khu nhà trọ, nên tiềm ẩn nguy cơ cao lây nhiễm Covid-19 trong cộng đồng. Hiện tại, quận Bình Tân có 3 khu phố 2, 3, 4 thuộc phường An Lạc và chung cư Ehome 3 đang bị phong tỏa; 11 chợ truyền thống phải tạm dừng hoạt động để phòng, chống dịch. Tính đến ngày 3-7, toàn quận có 77 điểm phong tỏa với hơn 71.000 dân bị ảnh hưởng. Ở tất cả các khu vực này đều có lực lượng dân quân tham gia chốt kiểm dịch, hỗ trợ nhân dân tiếp tế hàng hóa, phun thuốc khử khuẩn…

 

Chiến sĩ dân quân phường Bình Hương Hòa (quận Bình Tân) hỗ trợ tiếp tế thực phẩm cho người dân khu phong tỏa.

Chiến sĩ dân quân Hồ Anh Vũ, Ban CHQS phường Bình Hưng Hòa, tâm sự: “Tôi đảm nhiệm trực tại chốt kiểm dịch trên đường Hồ Học Lãm từ khi khu dân cư bị phong tỏa. Ngoài công việc kiểm tra, khử khuẩn người và phương tiện qua lại, chúng tôi còn giúp đỡ bà con mua lương thực, thực phẩm hằng ngày; vận chuyển hàng hóa tiếp tế cho các gia đình khi cần thiết. Với tình cảm và trách nhiệm của LLVT, chúng tôi không nề hà bất cứ việc gì, mong sao bà con bình an, sớm vượt qua dịch bệnh”.

Cán bộ, chiến sĩ dân quân Ban CHQS quận Bình Tân phun thuốc sát khuẩn khu dân cư trong quận.

Với mong muốn nâng cao hiệu quả thuốc xịt khuẩn, mới hơn 7 giờ sáng, nhóm chiến sĩ dân quân thuộc Ban CHQS quận Bình Tân đã phun thuốc xịt khuẩn được gần hết khu dân cư Nam Long. Mồ hôi nhễ nhại, nhưng cả nhóm vẫn cần mẫn đi từng con hẻm trong khu dân cư đang bị phong tỏa. Theo Trung tá Nguyễn Thanh Minh, Chỉ huy trưởng Ban CHQS quận Bình Tân, mỗi ngày có hơn 600 cán bộ, chiến sĩ LLVT quận thực hiện nhiệm vụ tại các chốt và các khu vực phong tỏa. Ở đâu khó khăn, vất vả, nguy cơ lây nhiễm cao, cấp ủy, chính quyền và người dân cần đến là cán bộ, chiến sĩ LLVT quận đều có mặt bất kể ngày đêm, mưa nắng. “Dù vất vả đến mấy chúng tôi cũng luôn sát cánh cùng cấp ủy, chính quyền địa phương quyết tâm ngăn chặn, dập dịch, chăm lo đời sống nhân dân” – Trung tá Nguyễn Thanh Minh chia sẻ.

Dân quân Ban CHQS phường Bình Hưng Hòa (quận Bình Tân) phối hợp tổ chức “Gian hàng yêu thương” phục vụ người dân.

Chiến sĩ dân quân phường 9 (quận 8) phát suất ăn miễn phí tặng người nghèo.

Ở khu cách ly y tế tập trung Đại Quốc gia TP Hồ Chí Minh, cán bộ, chiến sĩ và lực lượng dân quân thuộc Bộ tư lệnh TP Hồ Chí Minh làm nhiệm vụ liên tục ngày đêm. Ngay từ những ngày đầu dịch Covid-19 bùng phát, khu cách ly tái khởi động, các chiến sĩ dân quân đã có mặt dọn dẹp vệ sinh, kê bàn ghế, giường, phản… Hiện nay, khi đối tượng cách ly lên đến hàng ngàn người, hằng ngày các chiến sĩ dân quân phục vụ cơm ăn, nước uống tới từng phòng; hỗ trợ, giúp đỡ người cách ly trong sinh hoạt đời thường. Dù thường xuyên phải tiếp xúc với F1, F2, thậm chí cả F0 trước khi chuyển vào bệnh viện điều trị Covid-19, nhưng lực lượng dân quân của Bộ tư lệnh thành phố đều không quản ngại nguy cơ lây nhiễm, nhiệt tình, xông pha, trách nhiệm, hoàn thành tốt nhiệm vụ…

Dân quân Ban CHQS quận 8 (TP Hồ Chí Minh) phục vụ tại khu cách ly tập trung Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh.

Đồng chí Nguyễn Lâm Bảo Hiệp, dân quân thường trực Ban CHQS phường 9 (quận 8), cho biết: “Tôi đã phục vụ ở khu cách ly ký túc xúc Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh được hơn 1 tháng. Thấu hiểu những khó khăn, thiếu thốn và tâm lý lo lắng của người bị cách ly, nên chúng tôi phục vụ rất ân cần, chu đáo. Lúc rảnh, chúng tôi trò chuyện, động viên bà con để mọi người yên tâm, giảm bớt âu lo. Mỗi đợt bà con hoàn thành thời hạn cách ly, vui vẻ trở về nhà, chúng tôi cũng lan tỏa niềm vui, như có thêm động lực tiếp tục thực hiện nhiệm vụ, cùng thành phố quyết tâm đẩy lùi dịch bệnh”…

Trận tập kích làng Bâng

“Đây là những đồng đội của tôi. Các anh đều là những chiến sĩ đặc công Tiểu đoàn Đặc công 28, thuộc Công trường 5 (Sư đoàn 5), từng tham gia nhiều trận đánh ác liệt. Sống sót trở về và ngày hôm nay được tề tựu cùng nhau là cả một phép màu.

Anh Thông là người nhớ giỏi, tôi đề nghị anh mở đầu việc ôn cố tri tân”, cựu chiến binh (CCB) Đào Xuân Trường, nguyên chiến sĩ Tiểu đoàn Đặc công 28, Công trường 5 (Sư đoàn 5), trú tại số nhà 32B, ngõ 152, tổ dân phố 24, phường Nghĩa Đô (Cầu Giấy, Hà Nội) vui vẻ giới thiệu.

CCB Đào Xuân Trường vừa dứt lời thì bên cạnh, CCB Đoàn Trung Thông chỉnh lại tư thế ngồi, hít một hơi thật sâu, rổn rảng: “Được anh cả tín nhiệm, tôi xin kể lại trận đánh đầu tiên khi đặt chân đến chiến trường miền Nam. Cách đây mấy hôm, tôi còn mơ về trận tập kích này”.

Theo CCB Đoàn Trung Thông, cuối năm 1969, đơn vị ông được lệnh từ Gia Lâm (Hà Nội) hành quân vào miền Nam, bổ sung cho chiến trường B2. Ngày 7-4-1970, hơn 3 tháng vượt đèo, băng suối, nhiều đồng chí bị sốt rét, chân sưng vù, cả đơn vị mệt mỏi, muốn được nghỉ ngơi lấy lại sức thì chỉ huy tiểu đoàn xuống giao nhiệm vụ cho đại đội đêm nay tập kích đồn bảo an tại làng Bâng ở huyện Lộc Ninh (Bình Phước). Sở dĩ phải đánh úp ngay trong đêm vì đơn vị mới hành quân vào, địch chưa nắm được thông tin về ta. Lực lượng địch ở chốt làng Bâng có 73 tên, được trang bị 4 khẩu đại liên, 4 khẩu cối 81, 3 chiếc xe Jeep và nhiều vũ khí cá nhân khác. Đồn bảo an địa phương nằm trong vườn cao su rộng lớn, bộ đội ta muốn cơ động vào Tây Nam Bộ phải qua các làng này. Hơn nữa, địch ở đây rất hung hăng, tàn bạo, chúng thẳng tay đàn áp, bắt bớ người dân vô tội.

Thực hiện kế hoạch tập kích, Đại đội 2 gồm hơn 70 cán bộ, chiến sĩ, được trang bị 2 khẩu B40, 1 khẩu B41, 1 cối 60, súng tiểu liên AK báng gấp, thủ pháo, lựu đạn, dao găm, chia thành 4 mũi, cơ động đồng thời trên các hướng. Đoàn Trung Thông được biên chế súng tiểu liên, đi theo mũi số 2. Theo hiệp đồng, đúng 1 giờ 45 phút, các mũi đồng loạt nổ súng tấn công. Những quả đạn B40, B41 của ta tiêu diệt gọn trận địa súng máy, cối 81 và 6 chòi canh của đồn bảo an địa phương.

Do địch chủ quan, đang sâu trong giấc ngủ, kể cả các thành phần canh gác cũng đang ngủ gật nên chỉ sau 30 phút đánh úp, 62 tên địch ở đồn bảo an địa phương chốt trong làng Bâng bị tiêu diệt, 11 tên bị bắt sống, ta thu giữ toàn bộ vũ khí, trang bị và chiến lợi phẩm khác. Trong đêm, người dân quanh khu vực nghe tiếng súng nổ như sấm rền nhưng không biết chuyện gì xảy ra. Sáng hôm sau, nghe tin đồn bảo an địa phương bị bộ đội ta xóa sổ, người dân đổ ra đường reo hò mừng rỡ vì từ giờ không còn cảnh bị tra tấn, kìm kẹp.

Nghe đến đây, CCB Nguyễn Đức Biểu, ngồi kế bên, tiếp lời CCB Đoàn Trung Thông: “Điều đặc biệt ở trận đánh này là lực lượng ta không đồng chí nào bị thương. Yếu tố bí mật, bất ngờ, mưu trí, dũng cảm, sáng tạo của bộ đội đặc công được anh em trong đơn vị phát huy rất hiệu quả ở những trận đánh sau đó”.

"Lo cho dân như lo cho mình"

Đến vùng đất Tây Nguyên những ngày đầu tháng 7, chúng tôi cảm nhận rõ sự đổi thay của vùng đất một thời “thừa nắng gió, thiếu cái ăn”. Hai bên trục đường quốc lộ, các tuyến đường giao thông liên huyện, liên xã được bê tông hóa là những cánh rừng cao su bạt ngàn xanh tốt đang mùa khai thác; những cành điều, cà phê trĩu quả; những chuyến xe chở đầy nông sản ngược xuôi; những ngôi nhà khang trang... minh chứng cho sự phát triển bền vững.

Mừng vui trước sự đổi thay của vùng đất Tây Nguyên, Đại tá Hoàng Văn Sỹ, Tư lệnh Binh đoàn 15 cho biết: "Thời gian qua, trong điều kiện giá mủ cao su xuống thấp và chịu sự ảnh hưởng của dịch Covid-19, để bảo đảm đời sống cho cán bộ, công nhân, NLĐ và giúp đỡ bà con địa phương phát triển kinh tế, đơn vị đã kịp thời điều chỉnh quy hoạch sản xuất, bố trí lao động phù hợp, mở rộng các ngành nghề, tạo thêm việc làm và thu nhập. Binh đoàn liên kết với các đối tác nghiên cứu phương án sử dụng nguồn lực đất đai, con người hiệu quả hơn, phù hợp với thực tế của đơn vị và địa phương. Các cơ quan, đơn vị thuộc binh đoàn thường xuyên bám thôn làng, bám dân, giúp bà con vận dụng kỹ thuật vào trồng, chăm bón, khai thác cao su, cà phê, điều... gắn với phòng, chống dịch Covid-19; lấy hiệu quả giúp dân để vận động bà con đổi mới tư duy, thời gian lao động, chuyển đổi cây trồng, vật nuôi phù hợp, hiệu quả".

Để tiếp sức cho bà con trên địa bàn Tây Nguyên phát triển kinh tế, nâng cao đời sống, những năm qua, các đơn vị: Binh đoàn 15; Quân đoàn 3 và Bộ CHQS các tỉnh: Gia Lai, Kon Tum, Đắc Lắc đã lãnh đạo, chỉ đạo các cơ quan, đơn vị cử cán bộ, chiến sĩ bám sát địa bàn, nắm chắc tình hình người dân vùng lũ ở Kon Rẫy, Kon Plông, Đăk Glei (Kon Tum) thiếu lương thực; vùng biên giới Đức Cơ, Chư Prông (Gia Lai), các huyện: Ea Kar, Cư Mgar, Ea Hleo (Đắc Lắc) nắng hạn thiếu nước sinh hoạt... từ đó, phối hợp với cấp ủy, chính quyền địa phương kịp thời triển khai giúp đỡ nhân dân trên tinh thần "lo cho dân như lo cho mình".

Về với bà con, giúp người dân vươn lên trong khó khăn, theo thống kê từ các đơn vị, 3 năm qua, Binh đoàn 15, Bộ CHQS các tỉnh Kon Tum, Gia Lai, Đắc Lắc đã hỗ trợ hơn 276 tấn gạo, 10 tấn lúa cho bà con địa phương mùa giáp hạt; xây dựng và trao tặng gia đình chính sách, bà con khó khăn hơn 110 ngôi nhà đại đoàn kết, đồng đội, chính sách; tặng 27 cặp bò sinh sản; di dời và dựng lại 97 ngôi nhà, 85 kho lúa (trong đó, Binh đoàn 15 hỗ trợ 255 tấn gạo, 10 tấn lúa, 75 ngôi nhà, tuyển dụng 2.834 lao động mới với 1.155 lao động là con em đồng bào DTTS có thu nhập ổn định) cùng với hàng nghìn khối nước sạch sinh hoạt, cây giống, vật nuôi, phân bón khác). Mô hình “Tặng bò sinh sản” cho hộ nghèo; “Lúa nước trên núi, cây lúa trên đất cây cao su tái canh”; “Hũ gạo gắn kết”... cũng ra đời từ đây. Hàng nghìn hộ dân được hưởng lợi, xóa được đói nghèo bền vững từ các mô hình này.

Sáng danh thủ lĩnh đoàn

Là người nhiệt huyết, trách nhiệm, Thượng úy Phan Hùng Cường, Bí thư Chi đoàn quân sự huyện Thanh Bình, tỉnh Đồng Tháp đã làm tốt công tác tham mưu, xây dựng nhiều mô hình hoạt động thiết thực. Những việc làm của anh góp phần đưa chi đoàn vượt khó, tạo sân chơi bổ ích, phát huy vai trò xung kích của đoàn viên, thanh niên...

Khu tăng gia sản xuất của Ban CHQS huyện Thanh Bình cuốn hút chúng tôi không chỉ màu xanh mướt của các loại rau: Muống, mồng tơi, bầu, bí, mướp, cải, đu đủ... mà còn từ cái tên trên cổng khu tăng gia “Mảnh đất tình người”. Thấy tôi có vẻ ngạc nhiên, Trung tá Nguyễn Duy, Chính trị viên Ban CHQS huyện Thanh Bình giới thiệu: “Mảnh đất tình người” có hàm ý: Mảnh đất nhỏ nhưng góp phần tạo nguồn kinh phí cho các hoạt động thắm tình người. Đây là một trong những mô hình thiết thực của chi đoàn quân sự huyện do Thượng úy Phan Hùng Cường, Bí thư Chi đoàn quân sự huyện tham mưu, đề xuất xây dựng".

Qua tìm hiểu, chúng tôi được biết, khi đảm nhiệm vai trò Bí thư Chi đoàn quân sự huyện Thanh Bình, Phan Hùng Cường luôn trăn trở trước những khó khăn về nguồn kinh phí để duy trì, tổ chức các hoạt động của chi đoàn. Nhận thấy ở đơn vị còn quỹ đất chưa sử dụng, năm 2018, anh họp ban chấp hành chi đoàn và quyết tâm triển khai xây dựng vườn rau xanh. Quyết tâm và nhiệt huyết của chi đoàn đã nhận được sự đồng thuận của cấp ủy, chỉ huy đơn vị. Nhờ vậy, mô hình “Mảnh đất tình người” ra đời.

Theo mô hình, đoàn viên, thanh niên chi đoàn quân sự cùng tổ chức cải tạo đất tạp xây dựng thành vườn, mỗi đoàn viên được giao 20m2 đất để tăng gia sản xuất. Các loại rau được trồng không sử dụng thuốc bảo vệ thực vật, đa dạng về chủng loại. Từ khi có mô hình, Ban CHQS huyện đã bảo đảm 100% rau xanh các loại (kể cả trong những đợt tập trung huấn luyện lực lượng dân quân, tự vệ), nâng cao chất lượng bữa ăn cho cán bộ, chiến sĩ. Mô hình còn tạo nguồn kinh phí hàng chục triệu đồng mỗi năm dùng vào việc hỗ trợ cho đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn, đau ốm và các hoạt động khác của chi đoàn...

Thượng úy Phan Hùng Cường tâm sự: “Do nhiệm vụ đặc thù nên việc tập hợp đoàn viên tham gia các hoạt động đoàn gặp không ít khó khăn. Vì thế, tôi cùng anh em đoàn viên luôn cố gắng sắp xếp công việc sao cho khoa học, tranh thủ làm thêm ngoài giờ để có thể vừa hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn, vừa tham gia tích cực vào các hoạt động và phong trào”.

Ngoài ra, dưới sự chỉ đạo của Phan Hùng Cường, công tác đoàn và phong trào thanh niên của Chi đoàn quân sự huyện Thanh Bình đạt nhiều kết quả đáng ghi nhận. Hằng năm, chi đoàn phối hợp với các đơn vị kết nghĩa hỗ trợ, giúp đỡ thanh niên khuyết tật, người già neo đơn, học sinh hiếu học có hoàn cảnh khó khăn, gia đình chính sách; tham gia hàng trăm ngày công lao động trong xây dựng nông thôn mới...

Chỉ tính riêng từ đầu năm 2021 đến nay, chi đoàn đã hỗ trợ 50 suất học bổng cho học sinh nghèo hiếu học, mỗi suất trị giá 100.000 đồng và sách, báo, tạp chí cho các điểm thông tin, tuyên truyền thị trấn Thanh Bình; trao 50 lá cờ Tổ quốc tặng hộ nghèo, gia đình chính sách; tham gia hiến 50 đơn vị máu tại Trung tâm y tế huyện...  

Bí thư chi đoàn Phan Hùng Cường còn cùng lực lượng đoàn viên luôn tích cực tham gia phong trào thi đua “Tuổi trẻ quân sự huyện thi đua rèn đức, luyện tài, xung kích, sáng tạo, xứng danh Bộ đội Cụ Hồ”; duy trì hiệu quả các mô hình: “Ngôi nhà 100 đồng”, gây quỹ hằng năm gần 7 triệu đồng; mô hình “Người con hiếu thảo, nghĩa tình đồng đội” giúp đoàn viên tiết kiệm gửi về gia đình trong năm 2020 hơn 250 triệu đồng.

Đoàn viên Phạm Thanh Toàn, dân quân thường trực huyện Thanh Bình tâm sự: “Tháng nào cũng vậy, tôi và các đoàn viên đều trích từ 2 đến 3 triệu đồng để tiết kiệm hoặc gửi về phụ giúp gia đình. Nhiều đồng chí trong lực lượng dân quân sau khi giải ngạch, tích lũy được hàng chục triệu đồng. Bằng nguồn tiết kiệm đó, nhiều đồng chí đã đầu tư vào chăn nuôi, trồng trọt hoặc đi học nghề, phát triển tốt kinh tế gia đình”.

Nhiệt huyết, năng động trong công tác, Thượng úy Phan Hùng Cường là một trong những gương mặt cán bộ đoàn đạt danh hiệu “Thanh niên tiên tiến làm theo lời Bác tỉnh Đồng Tháp giai đoạn 2016-2020”; nhiều năm liền anh được Quân khu 9 và Tỉnh đoàn Đồng Tháp khen thưởng trong công tác đoàn và phong trào thanh niên...

Tại Hội thi cán bộ đoàn giỏi năm 2021 do Bộ CHQS tỉnh Đồng Tháp tổ chức, Thượng úy Phan Hùng Cường đã xuất sắc giành giải nhất. Trung tá Nguyễn Duy nhận xét: "Ngoài năng nổ trong công tác đoàn, Thượng úy Phan Hùng Cường còn là một trợ lý quân khí có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Đồng chí nhiều năm liền hoàn thành tốt và đạt những thành tích cao trong thực hiện nhiệm vụ chuyên môn. Tiêu biểu là đồng chí đã có sáng kiến “Xuồng chiến đấu cơ động” góp phần nâng cao khả năng tác chiến của bộ đội trên địa bàn sông nước, được Quân khu 9 chứng nhận".

Xác định đúng mục tiêu, hiệp đồng tác chiến linh hoạt

Thực hiện quyết tâm của Trung ương Đảng, tháng 10-1965, Quân ủy và Bộ tư lệnh Miền quyết định mở chiến dịch tiến công quân địch ở khu vực Bàu Bàng-Dầu Tiếng, tỉnh Thủ Dầu Một (nay là tỉnh Bình Dương) nhằm hỗ trợ phong trào đấu tranh chính trị ở vùng ven Sài Gòn, phối hợp với chiến trường toàn miền Nam chống chiến lược “chiến tranh cục bộ” của đế quốc Mỹ.

Đầu tháng 10-1965, Bộ tư lệnh chiến dịch họp bàn xác định đánh vào chi khu Dầu Tiếng là trận mở màn chiến dịch; đồng thời dự kiến nếu quân Mỹ ở Lai Khê, Bến Cát nống ra Quốc lộ 13, hoặc Tỉnh lộ 16 (đoạn đi Chơn Thành) thì tập trung đánh Mỹ trước.

Trong khi ta đang chuẩn bị chiến dịch thì ngày 10-11-1965, Mỹ đưa hai tiểu đoàn bộ binh của lữ đoàn bộ binh 3 thuộc sư đoàn bộ binh số 1 (sư đoàn ‘‘anh cả đỏ”) được tăng cường hai chi đoàn xe tăng, thiết giáp và một đại đội pháo, từ Lai Khê theo Quốc lộ 13 hành quân lên ấp Bàu Bàng, sau đó tổ chức đóng quân thành hai cụm: Cụm 1 ở bắc ấp Bàu Bàng, cụm 2 ở nam ấp Đồng Sổ (nay là khu phố Đồng Sổ, thị trấn Lai Uyên, huyện Bàu Bàng, tỉnh Bình Dương).

Địch bố trí phòng ngự hình vòng, lấy xe tăng, thiết giáp làm vỏ bọc. Đề phòng ta tiến công, ban đêm địch thu hẹp đội hình, thay đổi vị trí, cụm 1 chuyển từ bắc xuống nam Bàu Bàng, cụm 2 từ nam lên bắc Đồng Sổ. Trước tình hình đó, Bộ tư lệnh chiến dịch nhận định: Thời cơ tiêu diệt địch ngoài công sự đã xuất hiện và quyết định tổ chức trận then chốt mở đầu chiến dịch tại khu vực Bàu Bàng. Đồng thời, ra lệnh cho Sư đoàn Bộ binh 9 chủ lực Miền (thiếu) bí mật cơ động áp sát, nhanh chóng hình thành thế bao vây khu vực trú quân của địch.

Theo kế hoạch, 5 giờ 3 phút ngày 12-11-1965, ta dùng súng cối, ĐKZ bất ngờ bắn vào làm đội hình địch rối loạn, tạo điều kiện cho bộ binh từ các hướng, mũi nhanh chóng đột phá, thọc sâu, chia cắt từng cụm quân địch, kết hợp chặt chẽ giữa phát huy sức mạnh của binh hỏa lực đột kích từ chính diện với vu hồi vào hai bên sườn đội hình quân địch.

Nét đặc sắc của bộ đội ta trong trận đánh này là ngay từ đầu đã sử dụng Tiểu đoàn 5 nhanh chóng áp sát, chia cắt hai cụm quân địch ở Bàu Bàng và Đồng Sổ, khiến chúng không thể chi viện hỗ trợ cho nhau. Đại đội 11 của Tiểu đoàn 6 hiệp đồng chặt chẽ với Trung đội 2, Đại đội 2 của Tiểu đoàn 1 nhanh chóng thọc sâu đánh trúng sở chỉ huy và trận địa pháo địch, khiến chúng rối loạn, tạo điều kiện cho các hướng, mũi thọc sâu, vu hồi phát triển tiến công.

Đối với xe tăng, xe thiết giáp của địch, với cách đánh "bám sát, đánh gần, đan xen", ta đã hạn chế được chỗ mạnh, không cho địch phân tuyến đánh theo cách của chúng. Sau hơn 3 giờ chiến đấu, bộ đội ta làm chủ trận địa, kết thúc trận then chốt mở đầu chiến dịch.

Sau thất bại ở Bàu Bàng-Đồng Sổ, sư đoàn bộ binh số 1 của Mỹ tiếp tục mở cuộc hành quân vào khu vực Dầu Tiếng nhằm giải tỏa cho quân ngụy Sài Gòn đang bị bao vây, uy hiếp và tìm diệt chủ lực ta. Phán đoán đúng ý định của địch, Bộ tư lệnh chiến dịch điều chỉnh lực lượng sẵn sàng đánh địch.

Ngày 26-11, chiến đoàn 7 thuộc sư đoàn 5 ngụy quân Sài Gòn từ làng 14 di chuyển đến làng 18 rồi đóng quân thành từng cụm ở các làng 32, 33, cách Dầu Tiếng 5km về phía nam. Trong điều kiện địch tạm dừng, trú quân như vậy, đội hình thường phải thu hẹp lại thành từng cụm để dễ chỉ huy, bảo vệ, đồng thời dễ chi viện ứng cứu cho nhau khi bị ta tiến công.

Theo dõi sát tình hình địch, Bộ tư lệnh chiến dịch nhận định: Đây là thời cơ đánh trận then chốt thứ hai và lập tức lệnh cho Trung đoàn Bộ binh 1 được tăng cường hai đại đội của Đoàn 70 nhanh chóng cơ động tiếp cận, bí mật hình thành thế bao vây địch.

Đúng 5 giờ ngày 27-11-1965, bộ đội ta được lệnh tiến công từ các hướng chính diện (chủ yếu) và hai bên sườn. Trên mỗi hướng hình thành hai thê đội và có dự bị, bảo đảm cả lực lượng tiến công và lực lượng chia cắt địch. Nhờ tổ chức hiệp đồng chặt chẽ ngay từ lúc bắt đầu tiến công từ các hướng, kết hợp giữa tiến công chính diện và tổ chức các mũi vu hồi luồn đánh vào bên sườn và phía sau đội hình địch; đồng thời, vận dụng linh hoạt các thủ đoạn bao vây, thọc sâu, vu hồi; kết hợp giữa xung lực và hỏa lực, ta đã nhanh chóng tiêu diệt từng cụm quân địch; sau đó đánh tan nhiều đợt phản kích của địch từ làng 18 lên, thực hiện thắng lợi trận then chốt thứ hai, kết thúc chiến dịch. Kết quả, ta loại khỏi vòng chiến đấu hơn 4.000 tên địch, phá hủy hơn 100 xe quân sự, 10 pháo, cối, bắn rơi 2 máy bay, thu hơn 200 súng các loại.

Thắng lợi của hai trận then chốt Bàu Bàng và Dầu Tiếng đánh dấu bước phát triển về nghệ thuật tác chiến của bộ đội ta. Điểm nổi bật là ta xác định đúng mục tiêu (từ kế hoạch lúc đầu là tiến công địch ở Dầu Tiếng, chuyển sang đánh lữ đoàn 3 Mỹ tạm dừng trú quân ở Bàu Bàng-Đồng Sổ; tiếp đó đánh chiến đoàn 7 quân ngụy Sài Gòn dừng trú quân ở nam Dầu Tiếng), giành và chủ động phát huy hiệu quả hiệp đồng tác chiến chặt chẽ giữa các hướng, mũi, giữa bộ binh và hỏa lực; đồng thời vận dụng linh hoạt các thủ đoạn tác chiến, tiêu diệt từng cụm quân địch để giành thắng lợi trong các trận then chốt và kết thúc chiến dịch.

Thêm hai ca Covid-19 tử vong là bệnh nhân cao tuổi, có bệnh lý nền

Ngày 4/7, Bộ Y tế cho biết, hai ca Covid-19 tử vong mới ghi nhận đều là bệnh nhân cao tuổi, có bệnh lý nền đi kèm, trong đó có một bệnh nhân mắc ung thư vòm họng.

Ca tử vong thứ 85 là BN5220, nữ, 81 tuổi địa chỉ tại Bắc Ninh, có tiền sử tăng huyết áp bốn năm điều trị thuốc thường xuyên, mổ thay khớp gối nhân tạo trái cách bốn năm, tai biến mạch máu não năm 2019 di chứng suy giảm trí nhớ. Bệnh nhân là bà của BN4944.

Ngày 24/5, bệnh nhân xuất hiện tình trạng ho, khó thở, được đưa vào Bệnh viện đa khoa tỉnh Bắc Ninh với chẩn đoán viêm phổi nặng do SARS-CoV-2 trên bệnh nhân tăng huyết áp, tai biến mạch máu não cũ. Bệnh nhân được điều trị ô-xy hỗ trợ, thuốc chống viêm, thuốc chống đông, kháng sinh.

Ngày 26/5 tình trạng bệnh nhân tiến triển năng, suy hô hấp tăng, được chuyển tới Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương. Bệnh nhân được điều trị tích cực bằng thở máy qua nội khí quản, lọc máu hấp phụ Cytokine, phối hợp kháng sinh phổ rộng và thuốc kháng nấm, corticoid, chống đông, duy trì an thần, giãn cơ, thuốc vận mạch nâng huyết áp, dinh dưỡng hỗ trợ, chăm sóc toàn diện. Tuy nhiên do tuổi cao, bệnh lý nền nặng, đáp ứng điều trị kém.

Bệnh nhân tử vong hồi 12 giờ 9 phút ngày 2/7 với chẩn đoán sốc nhiễm khuẩn, nhiễm nấm huyết, viêm phổi do SARS-CoV-2 biến chứng suy hô hấp tiến triển trên bệnh nhân tăng huyết áp, tai biến mạch não cũ.

Ca thứ 86 tử vong là BN9533, nam, 64 tuổi, địa chỉ tại Yên Mỹ, Hưng Yên. Bệnh nhân có tiền sử ung thư vòm họng phát hiện từ tháng 1/2021 đã điều trị hóa xạ trị nhiều đợt tại Bệnh viện K cơ sở Tân Triều.

Ngày 8/6, bệnh nhân xuất hiện sốt, ho, được chẩn đoán xác định mắc Covid-19 được chuyển tới Bệnh viên Bệnh nhiệt đới Trung ương điều trị với chẩn đoán viêm phổi do SARS-CoV-2 trên bệnh nhân ung thư vòm họng.

Ngày 16/6 bệnh nhân tiến triển nặng, suy hô hấp tiến triển tăng, được can thiệp đặt ống nội khí quản. Bệnh nhân được điều trị hồi sức tích cực: an thần, thở máy, lọc máu hấp thụ Cytokine, phối hợp kháng sinh phổ rộng và thuốc kháng nấm, corticoid, chống đông, thuốc vận mạch nâng huyết áp, điều trị hỗ trợ, vitamin, dinh dưỡng, chăm sóc toàn diện, nhưng tình trạng tổn thương phổi bệnh nhân không cải thiện.

Bệnh nhân tử vong hồi 12 giờ 12 phút ngày 2/7 với chẩn đoán viêm phổi do SARS-CoV-2 biến chứng nhiễm khuẩn huyết, sốc nhiễm khuẩn trên bệnh nhân ung thư vòm họng. 

Ấm lòng nơi phong toả lâu nhất ở TP HCM

Khu Mả Lạng hiện tại đang trải qua 2 lần phong toả, số ngày dự kiến bị cách ly 46 ngày và là nơi giữ kỷ lục cách ly lâu nhất ở TP HCM.

Khu dân cư Mả Lạng, phường Nguyễn Cư Trinh, quận 1, TP HCM cách ly từ ngày 31-5. Tuy nhiên, gần hết hạn cách ly 14 ngày tiếp tục phát hiện thêm những ca F0. Từ đó, chính quyền tiếp tục gia hạn đến ngày 15-7 nếu không có ca mắc mới thì gỡ bỏ phong tỏa. Tức người dân nơi đây giữ kỷ lục cách ly lên đến 46 ngày.

Trước đó, cũng tại khu vực này cũng bị phong tỏa vì phát hiện một ca mắc Covid-19 là nhân viên bốc xếp làm việc tại sân bay Tân Sơn Nhất.

Dồn dập nhiều đợt cách ly với thời hạn dài khiến đời sống cả ngàn người rơi vào cảnh khó khăn.

Nắm bắt được đời sống của người dân nơi đây, anh Trường Nguyễn (31 tuổi, biệt danh Bi Kính Cận) đã kêu gọi người thân và bạn bè cùng chung tay chia sẻ khó khăn. Chỉ trong vài tiếng, số tiền nhận được đạt 68,5 triệu đồng.

"Tôi có liên lạc với nhiều người bên trong khu bị phong toả. Họ sống bằng nghề lao động chân tay, buôn bán nhỏ..., nhiều ngày bị phong tỏa nên cuộc sống rất khó khăn. Cũng tại đây có nhiều người già neo đơn..." - anh Trường Nguyễn bày tỏ.

Suốt nhiều ngày qua, anh và người thân đã đi khắp nơi mua gạo, thực phẩm, bánh kẹo và khẩu trang. Từng món quà được gói cẩn thận và kèm theo những hướng dẫn về việc đảm bảo các yêu cầu phòng, chống dịch.

Điều khiến anh Trường Nguyễn bất ngờ chính là việc nhận được rất nhiều sự đóng góp của mọi người và thậm chí có những người chưa một lần gặp mặt. Không ít người mong muốn cùng chung tay phát quà. Tuy nhiên do tình hình dịch bệnh phức tạp nên anh chỉ ghi nhận tấm lòng không dám tụ tập đông người.

Có kinh nghiệm nhiều lần phát quà từ thiện nên anh đã liên hệ người đại diện khu phố, từ đó lên danh sách và phát phiếu cho từng người hẹn theo khung giờ. Hàng hoá được tập kết sẵn và người bên trong khu phong toả lần lượt ra nhận.

Khi nhận món quà này, nhiều người rất xúc động. "Dịch bệnh thất nghiệp không kiếm ra đồng nào. Gói quà này có thể giúp gia đình 6 người của tôi ăn được vài ngày" -  một bà cụ xách gói quà, quay đầu lại nói lời cảm ơn.

'Việt Nam là một trong số ít quốc gia kiểm soát tốt sự lây lan của dịch bệnh COVID-19'

Trả lời phỏng vấn phóng viên TTXVN về công tác phòng, chống dịch COVID-19 tại các trụ sở và nhà máy sản xuất của Hitachi tại Việt Nam, ông Sudo Kazunori cho rằng dịch COVID-19 đã mang đến không ít khó khăn, thách thức cho các nền kinh tế trên thế giới và Việt Nam cũng không ngoại lệ.

Bên cạnh việc đánh giá cao những biện pháp linh hoạt của Việt Nam trong cuộc chiến chống dịch bệnh COVID-19, ông Sudo Kazunori cũng cho rằng trong 6 tháng đầu năm, nền kinh tế Việt Nam đạt mức tăng trưởng 5,64%, con số này minh chứng cho định hướng vô cùng đúng đắn của Chính phủ đó là thực hiện "mục tiêu kép", vừa phòng chống dịch bảo vệ sức khỏe của người dân, vừa phục hồi và phát triển kinh tế của Chính phủ Việt Nam.

Theo Tổng Giám đốc Hitachi Asia Vietnam, góp phần thực hiện “mục tiêu kép” của Chính phủ Việt Nam, các đơn vị Hitachi nghiêm túc áp dụng các biện pháp chống dịch như thực hiện 5K, làm việc trực tuyến khi giãn cách xã hội, rút ngắn giờ làm việc, chia đôi quân số tại các nhà máy, kiểm tra sàng lọc, khai báo y tế.

Ông Sudo Kazunori cũng nhấn mạnh các chuyên gia của tập đoàn khi nhập cảnh vào Việt Nam luôn tuân thủ thời gian cách ly, xét nghiệm theo đúng quy định của Bộ Y tế, hạn chế tối đa nguy cơ lây lan, bên cạnh việc bảo đảm lực lượng dự phòng phục vụ sản xuất kinh doanh.

Tập đoàn Hitachi tại Việt Nam có 8 công ty, 20 văn phòng và nhà máy với khoảng 4.000 nhân viên làm việc tại Hà Nội, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh, Bắc Ninh, Hải Dương, Bình Dương. Hitachi hoạt động trong nhiều lĩnh vực gồm hệ thống điện công nghiệp, các loại dây cáp điện tử và dây cáp công nghệ cao, giao thông, xử lý nước thải, và phát triển công nghệ thông tin, chuyển đổi số.

Ông Sudo Kazunori nhận định đợt dịch COVID-19 lần thứ tư hiện nay đang ảnh hưởng khá nặng nề đến mọi mặt đời sống kinh tế, xã hội của Việt Nam.

Đề cập tới việc Việt Nam kêu gọi các cá nhân và tổ chức đóng góp cho Quỹ vaccine phòng COVID-19, ông Sudo Kazunori bày tỏ Hitachi đánh giá cao chủ trương đúng đắn và nỗ lực của Chính phủ Việt Nam, trong điều kiện kinh tế còn khiêm tốn hơn nhiều nước khác, nhưng đã và đang quyết tâm thực hiện chiến lược vaccine, hướng tới mục tiêu miễn dịch cộng đồng - giải pháp hữu hiệu để ngăn chặn sự lây lan của biến chủng virus đang ngày càng trở lên nguy hiểm hơn.

Ông cho rằng để thực hiện mục tiêu nói trên, việc huy động nguồn lực lớn từ ngân sách và xã hội là cần thiết, cần có vaccine sớm nhất để tiêm cho tất cả mọi người đang sống tại Việt Nam.

Những ngày qua có thể chứng kiến rất nhiều doanh nghiệp và người dân, trong khả năng, điều kiện của mình đã tự nguyện ủng hộ Quỹ vaccine phòng COVID-19, cũng như các hoạt động chống dịch nói chung. Đối với doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam, cần chung tay đóng góp để vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay và đây là trách nhiệm đối với cộng đồng, trách nhiệm với xã hội của doanh nghiệp.

Theo Tổng giám đốc Sudo Kazunori, ủng hộ sáng kiến này của Chính phủ Việt Nam, tập đoàn Hitachi dự kiến đóng góp tổng cộng gần 849 triệu đồng vào Quỹ vaccine phòng, chống COVID-19.

“Hy vọng những đóng góp nhỏ bé của tập thể lãnh đạo cũng như nhân viên Hitachi ở các chi nhánh sẽ góp phần nhanh chóng đẩy lùi bệnh dịch và ổn định sản xuất kinh doanh tại các địa phương nói riêng và cả Việt Nam nói chung”, ông Sudo Kazunori bày tỏ.

“Tôi tin tưởng vào chiến lược “mục tiêu kép” của Chính phủ Việt Nam và chúc cho các giải pháp thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế, xã hội, ngân sách 6 tháng cuối năm 2021 của Việt Nam thành công tốt đẹp”, Tổng giám đốc Hitachi Asia Vietnam, Sudo Kazunori bày tỏ.

Delta lan tới 98 nước, WHO cảnh báo vắc xin "hụt hơi" trước biến chủng mới

Tổ chức Y tế Thế giới WHO nhận định rằng chương trình tiêm chủng đang chậm hơn rất nhiều so với tốc độ lây lan của Delta, biến chủng dễ lây nhiễm nhất thế giới và đã lan tới 98 nước.

Guardian ngày 3/7 dẫn nhận định của Tổng giám đốc WHO Tedros Adhanom Ghebreyesus cho biết, các nước giàu đang chia sẻ vắc xin một cách quá chậm chạp với các nước thu nhập thấp để ngăn chặn sự lây lan của biến chủng Delta nguy hiểm. Ông Tedros cảnh báo tiến độ chậm chạp này đang làm đe dọa tới tính mạng của hàng triệu người.

Ông Tedros nhận định rằng, việc chia sẻ vắc xin hiện "nhỏ giọt và hụt hơi trước các biến chủng" trong bối cảnh Delta hiện đã xuất hiện tại ít nhất 98 nước. Delta, chủng lần đầu được phát hiện ở Ấn Độ, được WHO xem là biến chủng dễ lây lan nhất thế giới hiện tại. Nó đã gây ra làn sóng lây nhiễm bùng nổ ở Ấn Độ hồi tháng 4 và tháng 5.

Cảnh báo của ông Tedros được đưa ra sau khi giáo Đại học Oxford (Anh) Dame Sarah Gilbert cảnh báo rằng, thế giới vẫn chưa thoát khỏi đại dịch. Bà Gilbert kêu gọi chính phủ Anh thận trọng với kế hoạch tiêm chủng cho trẻ em và "cần phải cân bằng giữa đề xuất tiêm chủng cho trẻ em ở các nước thu nhập cao với việc tiêm chủng phần còn lại của thế giới vì chúng ta cần chặn đà lây toàn cầu của dịch bệnh".

Chuyên gia này lo ngại việc virus tiếp tục bị lây lan bùng nổ sẽ gây ra sự xuất hiện của biến chủng mới và khiến việc chống dịch trở nên khó lường hơn.

Ông Tedros kêu gọi các lãnh đạo thế giới cần đảm bảo ít nhất 10% dân số tại toàn bộ các quốc gia nên được tiêm chủng trước khi tháng 9 kết thúc, để những người dễ bị tổn thương và nhân viên y tế được bảo vệ. Ông cảnh báo Delta không ngừng đột biến và vẫn đang lây lan ở cả quốc gia có tỷ lệ tiêm chủng cao và tiêm chủng thấp.

Các chuyên gia cũng nhận định rằng Delta đang dần thay thế mọi loại biến chủng khác. Ví dụ, biến chủng này có thể chỉ mất 8 tuần để chiếm áp đảo so với biến chủng Alpha ở Anh và đang dần thay thế Beta ở Nam Phi.

Sáng 4/7 thêm 267 ca Covid-19, trong đó 250 ca trong khu cách ly, phong tỏa

Bộ Y tế cho biết trong số này có 4 ca nhập cảnh và 263 ca lây nhiễm trong nước, trong đó TPHCM có 217 ca. Có 250 ca được phát hiện trong khu cách ly hoặc khu đã được phong tỏa.

Tính từ 18h ngày 3/7 đến 6h ngày 4/7, nước ta có 267 ca mắc mới (BN19044-19310):

+ 4 ca cách ly ngay sau khi nhập cảnh tại Thái Bình.

+ 263 ca ghi nhận trong nước tại TPHCM (217), Phú Yên (17), Long An (15), Khánh Hòa (9), Bà Rịa - Vũng Tàu (2), Đồng Tháp (2), An Giang (1); trong đó 250 ca được phát hiện trong khu cách ly hoặc khu đã được phong tỏa.