Tầm nhìn cung cấp cơ sở cho việc kết
nối trong suy nghĩ và thiết kế các hoạt động thực tiễn, để từ đó có được sự kết
nối, cái chính yếu và xuyên suốt. Nhờ đó, lãnh đạo có thể xác định vị trí vai
trò của các yếu tố trong hệ thống và chủ động được đối với các tình huống sẽ xảy
ra. Nhờ có sự nhận biết tổng thể đó, tầm nhìn giúp tăng thế chủ động trong ứng
xử với bối cảnh: trên cơ sở tư duy lãnh đạo, đặc biệt là kiểu tư duy chiến lược,
đội ngũ lãnh đạo ỷ thức về các cấu phần, các đặc trưng, các chuyển biên cùa bối
cảnh, đưa ra một tầm nhìn lãnh đạo giúp lãnh đạo chủ động đề ra chiến lược hoạt
động dài hạn, dự đoán trước biến động có thể xảy ra ừong tương lai để chuẩn bị,
có các giải pháp thích hợp và đón đầu cơ hội. Tầm nhìn xác định các tình huống
dự định để hành động nhưng cũng trên cơ sở các định hướng xác định đó, lãnh đạo
chủ động hơn trong cân nhắc điều chinh cách xử lý, giải quyết để sẵn sàng đối
phó với các sự kiện ngoài dự kiến.
Dựa trên hình dung về tổng thể, tầm nhìn
góp phần tạo ra sự chủ động để dẫn dắt sự thay đổi, hướng dẫn lựa chọn ưu tiên,
thúc đẩy quá trình học tập chù động và không ngừng trong tồ chức; khi được chia
sẻ tầm nhìn sẽ “tạo ra sự tập trung và năng lượng cho việc họẹ tập”[1] để
hiện thực hóa một hình dung nhất định về tương lai thay vì dàn trải nguồn lực
và nỗ lực.
[1] Senge, Peter M: Nguyên tẳc thứ năm: Tư duy hệ thắng, bản dịch cùa Dũng
Tiến, Thúy Nga, Nxb.Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh, t.2, tr.141.
Bài viết rất hay
Trả lờiXóa