NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO - NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT 

Đánh giá chung về 10 năm thực hiện Cương lĩnh xây dựng đất nước (bổ sung, phát triển năm 2011), 10 năm thực hiện Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011 - 2020, 30 năm thực hiện Cương lĩnh 1991, 35 năm thực hiện công cuộc đổi mới. Đại hội Đại biểu lần thứ XIII của Đảng nhấn mạnh: "Bốn nguy cơ mà Đảng ta đã chỉ ra còn tồn tại, có mặt còn gay gắt hơn. Nguy cơ tụt hậu, rơi vào bẫy thu nhập trung bình còn lớn. Có biểu hiện chưa quan tâm đúng mức bảo đảm phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa, về phát triển văn hóa, bảo đảm phúc lợi xã hội, thực hiện tiến bộ, công bằng xã hội trong phát triển kinh tế thị trường; chưa bảo đảm phát triển tổng thể, đồng bộ các vùng, miền, địa phương theo lợi thế so sánh và phát huy điều kiện kinh tế - xã hội đặc thù. Tham nhũng, lãng phí, quan liêu, suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ cũng như những mâu thuẫn xã hội còn diễn biến phức tạp". Trách nhiệm của những yếu kém đó trước hết thuộc về cán bộ, đảng viên. Họ cho rằng đã là cán bộ rồi thì biết lãnh đạo, nhưng trong thực tiễn, cán bộ giữ cương vị lãnh đạo, muốn lãnh đạo tốt cần biết nghệ thuật lãnh đạo là gì? có như vậy mới nâng cao được hiệu quả lãnh đạo.

Nghệ thuật lãnh đạo là tài vận dụng linh hoạt, sáng tạo, hiệu quả tri thức, kinh nghiệm, phương pháp lãnh đạo nhằm khơi dậy cảm xúc và sự cam kết ở đối tượng lãnh đạo cùng hành động vì mục tiêu chung. Theo đó, có thể hiểu:

Nghệ thuật lãnh đạo là sự tích hợp của các tổ chất, những trải nghiệm, quá trình rèn luyện, học hỏi của người lãnh đạo và trở thành cái có ý nghĩa trong hành vi thực hiện hiệu quả các mối quan hệ của quá trình lãnh đạo.

Nghệ thuật lãnh đạo phản ánh mối quan hệ giữa chủ  thể lãnh đạo và đối tượng lãnh đạo. Trong đó, chủ thể lãnh đạo chủ động thể hiện hành vi của mình nhằm tạo được lợi thế tốt nhất, đồng thời giành được sự đồng thuận tích cực nhất từ phía những người khác. Trong sự ảnh hưởng đó, chủ thể lãnh đạo luôn là người tạo được tính tích cực chủ động, đối tượng lãnh đạo (cộng sự, nhân viên, cấp dưới) là người chịu sự tác động chi phối, “thụ động” từ phía người lãnh đạo.

Do vậy, để thực hiện tốt mục tiêu của tổ chức, người lãnh đạo trong quá trình tác động, gây ảnh hưởng cần có cách thức đạt đến một nghệ thuật nhất định nhằm làm giảm sự thụ động, tăng sự đồng thuận từ phía nhân viên cấp dưới thì công việc sẽ đạt kết qua tốt hơn./.