Phẩm chất của đội ngũ cán bộ với những yếu tố tác động thời kì đổi mới.

 Phẩm chất của đội ngũ cán bộ với những yếu tố tác động thời kì đổi mới. 

Hoạt động lãnh đạo, quản lý về thực chất là lao động trí óc, là hoạt động trí tuệ đòi hỏi ở người lãnh đạo, quản lý khả năng tư duy độc lập, tự chủ, sáng tạo và sự quyết đoán khoa học, chính xác để có được những quyết sách, chiến lược, những giải pháp, bước đi khôn ngoan, sáng tạo nhằm thực hiện tốt mọi nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị mình. Vì thế mọi quyết định của người lãnh đạo, quản lý cơ quan, đơn vị không được phạm sai lầm.

Với trọng trách của mình, những người chủ trì phải đồng thời giải quyết nhiều công việc, phải xử lý các mối quan hệ đa chiều, phức tạp, đan xen với nhau, nên ngoài kiến thức, vốn sống, kinh nghiệm, bản lĩnh, tính quyết đoán, tư duy của họ lại cần phải mềm dẻo, uyển chuyển, linh hoạt mới mong công việc đạt hiệu quả cao. Muốn vậy, họ phải tiếp nhận và xử lý thông tin đa chiều nhanh nhạy, chính xác, phải có năng lực phân tích, tổng hợp và khái quát cao, các quyết định phải đưa ra kịp thời, chính xác. Tất cả những phẩm chất này không phải tự nhiên mà có được. Người lãnh đạo, quản lý phải kiên trì học tập, nghiên cứu suốt đời, học ở trường lớp, tự học, tự rèn, học nhân dân và học trong thực tiễn... Có như vậy, người lãnh đạo, quản lý mới "có một cái đầu trí tuệ”, nhìn mọi việc đều có tinh thần phê phán, nhìn nhận, suy xét đúng bản chất sự vật, dự báo xu hướng phát triển một cách có căn cứ, hợp quy luật. Họ còn phải là người có tinh thần độc lập, tự chủ, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám khám phá cái mới. Đó cũng là điều cần thiết để biết tự phê bình và phê bình, biết thế nào là phải, trái, đúng, sai, biết tìm ra căn nguyên sai lầm và tìm cách khắc phục, biết nuôi dưỡng cái đức, cái tâm cho trong sáng, ngay thẳng và hữu ích.

Trong các nhân tố cấu thành tài năng của cán bộ lãnh đạo, quản lý thì tài dùng người có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Dùng đúng người, xếp đúng việc thì thành công, dùng sai người, xếp sai việc thì hỏng việc dẫn đến thất bại. Muốn dùng người thì phải hiểu biết và tin người, hiểu biết công việc và tự bản thân có thể làm tốt việc đó. Điều quan trọng để hiểu biết một con người là phải có cái tâm, cái đức trong sáng, dám thừa nhận tài năng và đức độ của người khác, không đố kỵ, ghen ghét, không kèn cựa, dèm pha. Biết dùng người, phát huy được tài năng của con người sẽ củng cổ được tình đoàn kết của cơ quan, đơn vị - một yếu tố tối quan trọng để đưa công việc đến thành công.